La communication inter-entreprises, par opposition à une approche hiérarchique descendante, crée un environnement plus stimulant
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Une nouvelle étude sur la conception organisationnelle menée par des chercheurs de l’Université de Floride du Sud met en lumière l’environnement de travail idéal dont les inventeurs ont besoin pour réussir et prospérer lorsqu’ils s’aventurent dans de nouveaux domaines de connaissances.
L’étude a révélé que les « explorateurs » – les inventeurs qui sortent de leur domaine d’expertise, que ce soit dans les technologies, les disciplines ou les industries – sont plus productifs lorsqu’ils travaillent dans des organisations qui prennent en charge les communications interentreprises par rapport à une approche hiérarchique descendante.
Ce type de communication décloisonnée crée un environnement plus stimulant dans lequel les inventeurs savent que leurs inventions sont valorisées et où il y a plus de collaboration entre les unités de projet et un plus grand soutien de la direction lorsqu’ils travaillent sur quelque chose de nouveau, selon l’étude.
“Notre recherche approfondit notre compréhension des rôles que jouent les explorateurs dans l’innovation”, a déclaré Lin Jiang, professeur adjoint d’entrepreneuriat à l’USF Muma College of Business. “La recherche nous aide également à comprendre quel est l’environnement de travail souhaitable que nous devrions offrir aux explorateurs pour réussir.”
L’article co-écrit par Jiang a été publié en ligne en août dans Technovationune revue interdisciplinaire sur l’innovation technologique.
Les autres principaux plats à emporter incluent:
- Explorer de nouveaux domaines n’aide pas les inventeurs à augmenter la quantité ou la qualité des brevets s’ils ne travaillent pas pour une organisation qui décloisonne la communication interne.
- Les employés de la recherche et du développement qui explorent d’autres domaines réussissent mieux dans les organisations qui encouragent et facilitent l’ouverture dans la communication interne. La communication bidirectionnelle favorise les interactions, les réunions, les collaborations et les retours managériaux entre les unités.
Les chercheurs ont interrogé 2 331 inventeurs basés aux États-Unis en 2013. Avec un taux de réponse effectif de 16,5 %, l’analyse finale de l’étude était basée sur 321 inventeurs de 231 entreprises.
Les co-auteurs de l’étude comprenaient également Brent Clark de l’Université du Nebraska à Omaha et Daniel Turban de l’Université du Missouri.
Source de l’histoire :
Matériaux fourni par Université de Floride du Sud. Original écrit par Elizabeth L. Brown. Remarque : Le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.
