Selfridges vendu au groupe central thaïlandais et à l’autrichien Signa –

LONDRES – Le groupe central thaïlandais s’est associé à Signa en Autriche pour acheter le groupe Selfridges dans le cadre d’un partenariat 50/50.

Les termes n’ont pas été divulgués, mais des sources ont déclaré que l’accord valorisait le groupe de grands magasins à environ 4 milliards de livres, conformément au prix annoncé.

L’accord comprend le portefeuille du groupe Selfridges, qui comprend 18 grands magasins, dont Selfridges à Londres, Manchester et Birmingham, en Angleterre ; de Bijenkorf aux Pays-Bas ; Brown Thomas et Arnotts en Irlande ; et leurs plateformes de commerce électronique associées et les propriétés à Londres, Manchester et cinq sites en Irlande.

La transaction verra le groupe Selfridges faire partie du portefeuille combiné de grands magasins de luxe Central et Signa, qui comprend Rinascente en Italie, Illum au Danemark, Globus en Suisse et The KaDeWe Group, qui opère en Allemagne et en Autriche, d’ici 2024.

Le chiffre d’affaires annuel du portefeuille combiné des grands magasins était de 5 milliards d’euros en 2019 et devrait atteindre plus de 7 milliards d’euros d’ici 2024.

Central et Signa exploiteront tous les magasins du groupe Selfridges. Ils continueront d’être dirigés par les équipes de direction existantes, ainsi que par leurs plateformes de commerce électronique et leurs sociétés d’exploitation.

L’entreprise canadienne Holt Renfrew restera avec la famille Weston.

Tos Chirathivat, président exécutif et PDG de Central Group, a déclaré : « Central et Signa se concentreront sur la fourniture d’expériences de magasinage et numériques exceptionnelles et inclusives pour les résidents locaux et les visiteurs étrangers afin de garantir que nous pouvons donner à tous les magasins du groupe Selfridges un avenir radieux. pour les 100 prochaines années.

Dieter Berninghaus, président du conseil d’administration de Signa, a déclaré que les nouveaux propriétaires continueraient de donner la priorité à la durabilité chez Selfridges.

« Ensemble, nous travaillerons avec les plus grands architectes du monde pour réinventer avec sensibilité les magasins de chaque emplacement, en transformant ces destinations emblématiques en espaces modernes, durables et économes en énergie, tout en restant fidèles à leur patrimoine architectural et culturel. Nous prévoyons de réaliser la vision de feu Galen Weston pour livrer son plan directeur et créer un environnement de vente au détail d’expérience de haute qualité pour nos clients et partenaires de marque.

Alannah Weston, présidente de Selfridges Group, a déclaré : « L’acquisition de Selfridges Group par Central et Signa témoigne de la réalisation réussie de la vision de mon père pour un groupe emblématique de grands magasins magnifiques et véritablement expérientiels. La pensée créative est au cœur de tout ce que nous avons fait ensemble depuis près de vingt ans, et la durabilité est profondément ancrée dans l’entreprise. Je suis fier de passer le relais aux nouveaux propriétaires qui sont des entreprises familiales qui ont une vision à long terme. Je sais qu’ils adopteront pleinement cette vision et continueront à donner à notre incroyable équipe les moyens de renforcer le groupe. »

Anne Pitcher, directrice générale mondiale du groupe Selfridges, a déclaré : « Nous rejoignons un groupe impressionnant de grands magasins de luxe de premier plan à travers l’Europe, présentant une opportunité fantastique pour l’entreprise et renforçant notre statut et notre position de leader dans le commerce de détail mondial. »

Central Group et Signa avaient été désignés comme les leaders dans la presse britannique et ont déjà fait équipe sur de gros contrats de vente au détail auparavant, notamment en achetant la chaîne de grands magasins suisse Globus et KaDeWe à Berlin.

Central est contrôlée par la famille Chirathivat et exploite des commerces de détail en Thaïlande et au Vietnam, ainsi qu’en Europe.

Dans le passé, la société n’a pas caché son intention de se développer par le biais d’acquisitions en Europe et en Asie, et a déclaré qu’elle n’avait que peu d’intérêt pour le marché américain.

« C’est un très gros marché, très avancé. C’est très sophistiqué, alors qu’en Europe, nous pensons que nous pouvons acheter ces magasins et les améliorer », a déclaré Chirathivat dans une interview avec en 2017.

Signa Group est une société internationale d’investissement et de holding industrielle active dans les secteurs de l’immobilier, du commerce de détail et des médias. Elle a été fondée en 1999 et se décrit comme l’un des investisseurs immobiliers les plus importants d’Europe.

Ses avoirs vont de l’hôtel Bauer Palazzo à Venise à KaDeWe, en passant par la chaîne de magasins allemande Galeria Karstadt Kaufhof, Eataly et le Chrysler Building à New York. Il possède également Signa Sports United, qui exploite environ 80 boutiques en ligne pour les amateurs de sport dans 17 pays.

Signa a déclaré qu’elle continuerait à compléter ses investissements immobiliers par des acquisitions et de nouveaux projets dans des emplacements de premier plan « avec un potentiel de création de valeur important ».

L’accord d’avant Noël marque un retour aux sources pour Vittorio Radice, membre non exécutif du conseil d’administration de Central Group et vice-président de Rinascente.

Radice a transformé Selfridges, qui a été fondé en 1908 par l’Américain Harry Gordon Selfridge, d’un grand magasin endormi en une sensation de vente au détail.

Il a été directeur général de Selfridges entre 1996 et 2003, et s’est rapidement inspiré de la tendance expérientielle, en ouvrant l’espace au rez-de-chaussée du magasin et en lui donnant l’impression d’un marché en plein air et en créant des prises de contrôle de magasins à thème.

Après un passage à la division maison de Marks & Spencer, Radice a rejoint Rinascente en tant que PDG en 2005, avec pour mandat de revitaliser le grand magasin italien.

Il est entendu qu’il a joué un rôle déterminant dans la conclusion de ce dernier accord.

L’accord marque également la première fois que Selfridges n’aura pas de propriétaires ayant des liens étroits avec le Royaume-Uni. Harry Gordon Selfridge était américain, mais a passé la majeure partie de sa carrière en Angleterre. Galen Weston est né dans le Buckinghamshire, en Angleterre, et sa femme Hilary est originaire de Dublin. Galen Weston et sa famille vivaient entre le Canada, les États-Unis et Londres, et Alannah Weston reste basée à Londres avec sa famille.

La famille Weston figure régulièrement sur la Rich List du Sunday Times de Londres. En 2021, ils ont vu leur richesse augmenter de 470 millions de livres à 11 milliards de livres, ce qui en fait la 10e famille la plus riche du Royaume-Uni, selon un classement annuel. Ils étaient la seule famille de détaillants à figurer dans le top 10 en 2021.

Selfridges a commencé à explorer une vente plus tôt cette année après le décès de Galen Weston, âgé de 80 ans, des suites d’une longue maladie. Elle travaillait avec le Credit Suisse à la recherche d’un acheteur pour ses entreprises britanniques, irlandaises et néerlandaises.

Galen Weston, qui a acheté Selfridges en 2003, vivait et respirait le commerce de détail, et il était clair que ses héritiers n’avaient pas l’envie de continuer à gérer Selfridges ou les autres magasins du groupe.

Au cours de sa longue carrière, feu Weston a dirigé des sociétés d’alimentation, de vente au détail et immobilières en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et en Europe.

Il a réuni le groupe Selfridges. Ses autres entreprises comprenaient Loblaw et Propriétés de Choix au Canada.

Weston a pris sa retraite en tant que président de George Weston Ltd. en 2016 pour poursuivre son travail philanthropique par le biais de la Weston Family Foundation au Canada et de la Selfridges Group Foundation au Royaume-Uni.

Il a quitté son poste de président du groupe Selfridges il y a deux ans, laissant la place à sa fille Alannah.

Sous la surveillance de Weston, Selfridges a ouvert un magasin de 64 millions de dollars à Birmingham qui s’étendait sur 270 000 pieds carrés. Il a été conçu par Future Systems, le cabinet d’architecture célèbre pour ses conceptions oniriques et fantaisistes. Le magasin ressemble à un vaisseau spatial de l’extérieur.

Weston était singulier dans sa vision de Selfridges : peu de temps après l’acquisition du magasin, il a mis un terme à d’autres plans d’expansion dans les petites villes anglaises telles que Bristol, Leeds et Newcastle.

Au lieu de cela, il a redirigé l’argent vers les unités existantes de Selfridges à Londres, Birmingham et Manchester, avec pour stratégie de base de faire de chaque Selfridges «un endroit innovant et spectaculaire pour faire du shopping».

À Londres, il a entrepris de rénover la halle alimentaire du fleuron d’Oxford Street, a créé un département de voyage et a stimulé les investissements dans le département d’articles ménagers.

De plus, Weston ne considérait pas Selfridges comme une concurrence avec les détaillants basés au Royaume-Uni, tels que Harrods et Harvey Nichols – sa vision était toujours plus large que cela.

« Notre principal concurrent ne sont pas les autres grands magasins. Ce sont les cinémas, les restaurants et tout endroit où les clients vont passer leur temps libre », a déclaré une porte-parole de Selfridges en 2003.

Au moment de la mort de son père, Alannah Weston a déclaré que l’industrie de la vente au détail de luxe « a perdu un grand visionnaire. Son énergie a électrisé ceux d’entre nous qui ont eu la chance de travailler à ses côtés pour réinventer ce que pourrait être l’expérience client. Il avait une réelle intégrité, une grande curiosité et un énorme sens de l’amusement. Son attitude positive, sa foi en des gens formidables et son enthousiasme pour l’avenir feront toujours partie du groupe Selfridges et de qui nous sommes.

La famille Weston a investi des millions dans la rénovation du magasin au fil des ans, y compris une refonte majeure de l’espace accessoires au rez-de-chaussée du magasin phare d’Oxford Street.

En 2018, Selfridges à Londres est devenu le plus grand hall d’accessoires de luxe au monde, une étendue de 60 000 pieds carrés de grande et petite maroquinerie, de cadeaux, de bijoux et de lunettes. C’était le fruit d’un projet pluriannuel de 300 millions de livres.

Le nouveau hall d’accessoires, à l’extrémité est du magasin, représente un tiers du rez-de-chaussée de Selfridges et un dixième du vaisseau amiral d’Oxford Street, d’une superficie de 600 000 pieds carrés.

Le nouvel espace est doté de baies vitrées et abrite également The Corner Shop, qui accueille une série de concepts et de marques innovants.

« Les frontières s’estompent entre la rue, les vitrines et l’espace de vente », a déclaré Sebastian Manes, directeur des achats et du merchandising de Selfridges, en 2018. « Nous n’avons jamais eu de vitrines comme celle-ci auparavant, et c’est tellement plus lumineux. Vous pouvez voir le ciel et vous pouvez marcher par les fenêtres.

Manes a déclaré que les ambitions de Selfridges sont grandes pour le hall : « Nous ne voulions pas d’une approche d’entreprise avec juste un magasin après l’autre. Nous voulions une révolution. Il s’agissait de savoir comment amener les gens à faire leurs achats d’une manière différente.

Il a également adopté la durabilité avec sa stratégie Project Earth, une vision de « réinventer le commerce de détail et de changer notre façon de faire nos achats et de faire des affaires d’ici 2025 ». La stratégie, selon Selfridges, repose sur trois thèmes : la transition vers des matériaux plus durables, l’exploration de nouveaux modèles commerciaux et les mentalités stimulantes.

Selfridges a déclaré que d’ici 2025, le groupe veillera à ce que tous ses «matériaux à impact environnemental» proviennent de sources durables certifiables.

Le groupe est alimenté à 100 % par de l’énergie verte depuis fin 2020, tandis que l’entreprise s’est engagée à atteindre une empreinte carbone nette zéro d’ici 2050 conformément à l’Accord de Paris. Il réduira également les émissions de gaz à effet de serre de 64 % d’ici 2030.

Pitcher a déclaré à en décembre 2020 que Project Earth est destiné à «changer notre façon de faire nos achats» et à aider les clients à consommer de la manière la plus responsable possible d’ici 2025. À savoir, les clients de Selfridges peuvent désormais louer des tenues de créateurs, acheter des vêtements de créateurs vintage auprès de Oxfam, refait le plein de produits de beauté pour économiser sur le plastique et fait réparer ses accessoires avec la conciergerie « réparation » de Selfridges.

« À l’avenir, les détaillants peuvent être n’importe quoi – ils peuvent être des maisons de contenu et d’expérience. Ils peuvent être des lieux d’éducation des visiteurs, des lieux qui mélangent le physique et le numérique. Si nous pouvons écouter et agir en fonction de ce que nous entendons, nous pouvons jouer un rôle essentiel dans la vie des clients. Les meilleurs magasins ne sont pas seulement des magasins, ce sont des espaces sociaux qui font partie intégrante des communautés qu’ils habitent », a déclaré Pitcher.