OTB construit une importante opération de vêtements de luxe pour enfants –

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  • MAROSTICA, Italie — On se souvient de la ligne Dieselito de Renzo Rosso dans les années 80, qui était la collection pour enfants de Diesel conçue par le fondateur de la marque pour sa propre progéniture.

    “Les mamans adoraient ces vêtements Diesel mini-moi, également parce qu’à l’époque, l’offre était soit des looks grand public, soit des tenues de cérémonie et d’occasion”, se souvient Rosso.

    Dieselito a ensuite été nommé Diesel Kid et le spécialiste des vêtements pour enfants Brave Kid, contrôlé par le groupe OTB de Rosso, découle de ce désir initial de s’aventurer plus loin dans le segment. Il s’est développé pour produire plusieurs des marques du groupe de mode, dont Diesel, Marni et MM6 Maison Margiela – le dernier né, qui a débuté avec la collection automne 2021.

    Brave Kid, qui est basée à Marostica, à environ une heure de route de Venise, produit également des collections pour enfants pour Dsquared2, N.21 et MYAR, une ligne créée par le fils de Rosso, Andrea, avec des produits entièrement recyclés.

    Germano Ferraro, PDG de Brave Kid, était auparavant directeur commercial de Diesel, a rappelé Rosso lors d’une interview au siège de la société ici.

    “Germano voulait avoir sa propre expérience d’entrepreneur, alors il est devenu mon partenaire avec une participation de 10 % et, quand en 2000 j’ai acheté Staff International, qui avait un beau portefeuille de marques, l’idée était de développer les lignes pour enfants pour ces labels et nous avons créé Brave Kid », a déclaré Rosso. À l’époque, Staff International produisait et distribuait des collections pour Karl Lagerfeld et Emanuel Ungaro ainsi que Maison Margiela, entre autres.

    Brave Kid n’a cessé de croître, avec des revenus en hausse de 25% en 2022 et qui devraient atteindre plus de 70 millions d’euros par rapport à l’année précédente. En 2021, les ventes ont augmenté de 23% par rapport à 2020, selon Rosso.

    Rosso a souligné que Brave Kid interprète la vision créative du designer de chaque marque et a déclaré qu’il aimerait ajouter une collection pour enfants pour Jil Sander, qu’OTB a acheté l’année dernière. “On travaille là-dessus, on a fait des tests avec du cachemire [looks]nous voulons maintenir la gamme haute et je pense que cela finira par arriver », a déclaré Rosso.

    Après s’être attaqué à la collection N.21, dessinée par Alessandro Dell’Acqua, il n’exclut pas non plus l’arrivée d’autres licences, si elles cadrent avec le « positionnement homogène sans chevauchement » de l’entreprise. Il a également souligné le pouvoir contractuel accru de Brave Kid en tant qu’organisation unique en Italie.

    Selon un rapport publié en juin par le Centro Studi di Confindustria Moda pour l’association SMI Sistema Moda Italia, les revenus des vêtements pour enfants en 2021 ont clôturé en hausse de 15,5% à 3,05 milliards d’euros. Les exportations ont représenté 42,8 % des ventes totales.

    Il y a une demande accrue pour le développement de marques de vêtements pour enfants, a déclaré Rosso, en particulier dans la gamme de luxe, citant davantage d’étages dédiés aux vêtements pour enfants dans les grands magasins et la tendance croissante du mini-moi. “De plus, les parents aiment montrer que leurs enfants portent des marques spécifiques qu’ils apprécient eux-mêmes pour leurs valeurs et leur esthétique”, a-t-il songé.

    Brave Kid produit 2 millions de vêtements par an et la catégorie des garçons représente 60% des ventes, bien que Rosso ait noté que les créations de Maison Margiela sont asexuées et que la tendance unisexe se développe.

    Brave Kid a introduit un nouveau système d’automatisation dans son entrepôt qui permet aux expéditions et aux livraisons des collections d’être beaucoup plus efficaces. Ce projet pilote devrait être reproduit dans d’autres entrepôts OTB.

    Une visite de l’entrepôt, qui s’étend sur plus de 48 600 pieds carrés et stocke environ 900 000 pièces, est impressionnante, avec son utilisation de 22 robots et l’optimisation de l’espace, car il est développé verticalement jusqu’au plafond sur 13 niveaux avec des volumes réduits.

    Les avantages comprennent une formation rapide à l’utilisation du système — en moins d’une heure, un employé non spécialisé peut apprendre toutes ses fonctions. Les robots n’ont pas besoin d’éclairage ni de chauffage, l’emplacement absorbe donc la même énergie qu’un appareil électroménager. Fonctionnant 24 heures sur 24, les employés bénéficient de conditions plus sûres, a déclaré Rosso. Tout est intégré dans un système logiciel évolué capable de mesurer les performances en temps réel et la productivité des opérateurs a doublé.

    L’entrepôt, qui a emballé en novembre environ 190 000 pièces, emploie 23 personnes, dont 75 % de femmes. “C’est vraiment un système avancé et futuriste”, s’est enthousiasmé Rosso. Brave Kid compte au total 120 employés, dont 80 % sont des femmes.

    À partir de la saison automne 2023, l’entreprise présente les collections dans un nouveau showroom à Milan, Via Savona. Il s’étend sur 10 800 pieds carrés et était l’ancien showroom de Staff International, désormais entièrement dédié à Brave Kid et où chaque marque dispose de son propre espace d’exposition.

    Un site en ligne dédié a été lancé l’année dernière.

    L’Italie, le Japon, le Royaume-Uni et la Corée du Sud sont actuellement les principaux marchés, mais les États-Unis connaissent également une croissance constante. Le diesel représente 30% des ventes de Brave Kid, a déclaré Rosso.

    Le corner Diesel du showroom Brave Kid à Milan.

    Rosso a prédit que la gamme haut de gamme de l’industrie de la mode pourra mieux affronter 2023, qui sera cependant marquée par la hausse des coûts, l’inflation, moins de richesse et plus de chômage, et que certaines entreprises pourraient fermer.

    Pour OTB – qui, outre Brave Kid, Staff International, les marques Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marni et Viktor & Rolf, détient une participation minoritaire dans Amiri – Rosso prévoit de continuer à afficher une croissance à deux chiffres en 2023, sur la base des commandes de l’année.

    Comme indiqué, en 2021, le chiffre d’affaires d’OTB, y compris les redevances, s’est élevé à 1,53 milliard d’euros (hors revenus non récurrents de 130 millions d’euros), en hausse de 16,2% par rapport à 2020. Les ventes nettes ont totalisé 1,45 milliard d’euros, en hausse de 18% par rapport à 2020.

    “Nous sommes sérieux, nous livrons à temps, nous avons de la crédibilité et nous avons renforcé nos relations avec nos clients pendant le COVID-19, nous avons donc constaté un retour positif”, a expliqué Rosso.

    Il a admis que 2023 “pourrait être une bonne année pour ramener à la maison plus d’acquisitions, mais ces marques ou entreprises doivent être en phase avec la philosophie OTB. ‘Qu’est-ce qu’on peut apporter à la marque’ est la question que je me pose toujours.

    Il a confirmé l’objectif de coter publiquement OTB, éventuellement en 2024, comme indiqué, mais aussi en fonction des marchés. « Nous le ferons par transparence et pour des raisons de relève, mais si les multiples sont intéressants parce que nous n’avons pas besoin de trésorerie, nous pouvons travailler avec nos propres ressources. J’ai fixé mes objectifs à nos dirigeants pour l’introduction en bourse, mais je ne dirai pas quel est ce chiffre d’affaires. Lorsque cela sera atteint, ce pourrait être la fin de 2024 ou le début de 2025 », a déclaré Rosso.

    Interrogé sur sa collaboration avec le nouveau Premier ministre, Giorgia Meloni, qui a succédé à Mario Draghi en octobre, Rosso avait des commentaires positifs à partager. «Je pense qu’elle a mûri, elle a un programme et l’approuve et elle agit de manière responsable, reconsidérant ses idées si elle comprend qu’elles peuvent ne pas fonctionner. Je suis très confiant”, a déclaré Rosso, qui a réitéré ses louanges à Draghi pour “le prestige et la considération qu’il a apportés au pays”.

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