Une nouvelle recherche révèle que se sentir psychologiquement puissant donne aux dirigeants le sentiment que leur travail est plus exigeant; ce sentiment peut à la fois profiter et nuire aux dirigeants puissants –

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  • Une nouvelle recherche de l’Université de Floride Warrington College of Business révèle que se sentir psychologiquement puissant rend les emplois des dirigeants plus exigeants. Et les perceptions d’un travail accru exigent à la fois de l’aide et nuisent à des leaders puissants.

    Trevor Foulk de la Robert H. Smith School of Business de l’Université du Maryland et Klodiana Lanaj, professeur Martin L. Schaffel à l’UF, notent que si les exigences professionnelles induites par le pouvoir sont essentielles pour aider les significatives chaque jour au travail, ces exigences peuvent également provoquer des douleurs et des inconforts, ressentis le soir à la maison.

    “Le pouvoir est généralement considéré comme une chose souhaitable, car les dirigeants recherchent souvent le pouvoir, et il est très rare que les dirigeants refusent des rôles puissants”, a déclaré Foulk. “Cependant, ce point de vue est nuancé par le fait que de nombreux dirigeants se sentent épuisés et surchargés par leur travail. Notre travail aide à faire la lumière sur ce paradoxe, car il nous aide à comprendre pourquoi les dirigeants pourraient vouloir des positions puissantes (ils réalisent plus de progrès dans leurs objectifs et ont le sentiment que leur travail a plus de sens), mais ils sont également confrontés à des conséquences importantes (leur travail est plus exigeant d’une manière qui provoque de l’anxiété et des douleurs physiques) ».

    L’étude montre que les leaders qui sont plus névrosés – un trait de personnalité qui capture la propension à s’inquiéter et à ressentir du stress – sont particulièrement sensibles aux coûts et aux avantages liés au sentiment de puissance au travail.

    «Le névrosisme est généralement associé à des résultats négatifs comme le stress, l’insatisfaction au travail et une concentration sur les échecs et les frustrations», écrivent Foulk et Lanaj. “Cependant, nos résultats démontrent que le névrosisme peut renforcer l’effet indirect du pouvoir sur la progression et la signification des objectifs, soulignant que le névrosisme peut également avoir des implications positives pour les employés puissants au travail.”

    Avec ces résultats à l’esprit, Foulk et Lanaj proposent des options sur la manière dont les dirigeants et les organisations peuvent aider les employés puissants à faire face aux effets négatifs du pouvoir éprouvé – l’anxiété et la douleur physique. Pour ceux qui occupent des positions de pouvoir face à l’anxiété, les chercheurs suggèrent de donner à ces personnes un accès à un soutien social accru et de les aider à développer des stratégies pour faire face à l’anxiété, comme la pratique de la pleine conscience ou la participation à des programmes de gestion du stress.

    En ce qui concerne la réduction de l’inconfort physique et de la douleur, Foulk et Lanaj recommandent aux organisations d’envisager d’encourager les dirigeants puissants à prendre plus de pauses pendant le travail ou de leur fournir des ressources physiques telles que des chaises ergonomiques et du matériel de bureau.

    «De telles stratégies peuvent aider les employés et les organisations à réaliser les effets positifs des exigences professionnelles induites par le pouvoir, tout en minimisant ou en atténuant leurs effets négatifs», écrivent Foulk et Lanaj.

    Pris ensemble, ces résultats mettent en lumière les façons nuancées dont le pouvoir affecte les dirigeants au travail. Les dirigeants qui se sentent accablés par leur pouvoir auront probablement l’impression que quelque chose ne va pas ou qu’ils ne sont tout simplement pas à la hauteur de la tâche. Cela peut être particulièrement probable pour les dirigeants riches en névrosisme, mais ce travail montre que se sentir sous pression au travail est une conséquence naturelle du sentiment de puissance. Par conséquent, les gestionnaires et les organisations devraient reconnaître les effets discordants que le pouvoir a sur les employés et se rendre compte que l’expérience du pouvoir n’est ni universellement positive ni universellement négative pour les détenteurs du pouvoir.

    Cette recherche est à venir dans le Journal de psychologie appliquée.

    Source de l’histoire:

    Matériaux fourni par Université de Floride. Original écrit par Allison Alsup. Remarque: le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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