Une nouvelle étude montre comment le fait d’avoir eu le COVID-19 peut avoir un impact négatif sur vos performances au travail

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  • Les personnes qui contractent le COVID-19 éprouvent souvent des problèmes de mémoire, d’attention et de concentration, même après s’être remises de la maladie initiale. Une nouvelle étude de l’Université de Waterloo montre que les personnes qui avaient contracté le COVID-19 ont signalé beaucoup plus d’échecs cognitifs au travail.

    “COVID-19 va faire partie intégrante de la vie, du moins dans un avenir prévisible”, a déclaré James Beck, professeur agrégé au département de psychologie de Waterloo. « Il est maintenant courant que les gens attrapent le COVID-19, se rétablissent, puis retournent au travail. Pourtant, dans notre étude, les personnes qui avaient contracté le COVID-19 ont signalé plus de difficultés au travail, par rapport aux personnes qui n’avaient jamais attrapé le COVID.

    Beck et son étudiant diplômé, Arden Flow, ont recueilli des données auprès d’un échantillon de 94 adultes travaillant à temps plein qui avaient ou n’avaient pas contracté le COVID-19 au moins un mois avant l’étude. Les deux groupes ont été appariés sur des caractéristiques démographiques clés.

    “Par rapport au groupe qui n’avait jamais eu de COVID-19, le groupe qui avait contracté le COVID-19 a signalé plus d’échecs cognitifs au travail, qui sont définis comme des problèmes de mémoire, d’attention et d’action”, a déclaré Beck.

    Une deuxième conclusion du travail est que les échecs cognitifs étaient associés à une diminution de l’auto-évaluation de la performance au travail, ainsi qu’à une augmentation des intentions de quitter volontairement son emploi actuel.

    “Ces résultats peuvent avoir des implications importantes pour les gestionnaires et les organisations plus largement”, a déclaré Beck. « Les personnes qui retournent au travail après avoir contracté la COVID-19 peuvent éprouver des difficultés à retrouver leur niveau de performance d’avant la COVID-19, et des aménagements peuvent être nécessaires. Ces aménagements peuvent inclure la réduction de la charge de travail, la prolongation des délais ou la mise en place d’horaires de travail flexibles. »

    Source de l’histoire :

    Matériaux fourni par Université de Waterloo. Remarque : Le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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