Lorsqu’elles n’expriment pas d’émotions négatives, les femmes sont considérées comme des leaders plus efficaces que les hommes –

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  • Les femmes leaders doivent souvent lutter contre les stéréotypes sexistes qui les qualifient de « trop émotives » pour un leadership efficace. Une nouvelle étude surprenante montre que lorsqu’elles expriment des émotions calmes et heureuses, cependant, les femmes sont perçues comme des leaders plus efficaces que les hommes. L’effet est le plus prononcé pour les dirigeants occupant des postes supérieurs dans une organisation.

    L’étude, menée par le professeur de psychologie Thomas Sy à UC Riverside et le professeur de gestion Daan van Knippenberg à l’Université Drexel, est la première à examiner des prototypes pour les types d’émotions affichées par les dirigeants et conclut que les gens utilisent des théories implicites des émotions de leadership lors de l’évaluation de l’efficacité des dirigeants. .

    Les prototypes de leadership cognitif, connus sous le nom de théories implicites du leadership, ont été bien étudiés. La recherche révèle systématiquement que les leaders efficaces sont considérés comme intelligents, dynamiques et charismatiques, entre autres qualités. On pense également que les hommes possèdent plus de ces qualités que les femmes.

    Il est communément admis que certains types d’expression émotionnelle peuvent diminuer les perceptions de l’efficacité du leader. Sy, un psychologue organisationnel qui étudie le leadership, s’est demandé si les gens avaient aussi des prototypes émotionnels implicites, ou des schémas, qui influencent la façon dont ils réagissent aux dirigeants.

    Avec van Knippenberg, il a conçu une série d’études qui demandaient aux répondants de décrire les types d’émotions que les leaders ressentent et expriment. Les résultats ont révélé six schémas émotionnels associés au leadership. Trois d’entre eux – acclamation, calme, fierté – étaient associés à un leadership efficace. Les trois autres – colère, peur, remords – étaient associés à un leadership inefficace.

    “Chaque rôle a des émotions qui doivent être exprimées, y compris les dirigeants. Pour être efficaces, les dirigeants doivent effectuer un travail émotionnel”, a déclaré Sy. “Ce qui était surprenant dans notre recherche, c’est que les femmes étaient jugées plus efficaces, et cela pourrait s’expliquer par les théories implicites des émotions de leadership.”

    Bien que les hommes aient plus de latitude pour exprimer des émotions négatives, Sy et van Knippenberg ont découvert que lorsque les femmes n’expriment pas d’émotions négatives, elles sont considérées comme plus efficaces que les hommes.

    Les théories implicites des émotions de leadership ont eu le plus d’impact sur les perceptions de l’efficacité du leadership pour les dirigeants aux plus hauts niveaux de gestion. De plus, l’expression d’émotions négatives n’a pas miné l’efficacité des hauts dirigeants dans la même mesure qu’elle l’a fait pour les dirigeants de rang inférieur. Les dirigeants subalternes, hommes et femmes, ont été pénalisés pour avoir exprimé leur colère.

    “Lorsque nous interagissons régulièrement avec un leader, tel que notre patron ou superviseur immédiat, nous avons suffisamment d’informations de première main pour évaluer son efficacité”, a déclaré Sy. “Mais nous avons généralement peu de contacts avec les dirigeants au plus haut niveau et moins d’informations à leur sujet. Par conséquent, nous avons tendance à nous appuyer sur des schémas. Les schémas sont puissants. Même en l’absence de données, ils façonnent notre comportement.”

    Les théories implicites des émotions de leadership influencent les perceptions d’efficacité, avec des schémas positifs associés à des résultats positifs et des schémas négatifs associés à des résultats négatifs.

    “Des recherches antérieures montrent que les émotions d’un leader affectent les performances des suiveurs”, a déclaré Sy. “Les émotions du leader sont contagieuses, se propagent dans toute l’équipe et affectent l’efficacité de l’ensemble du groupe.”

    Les résultats devraient aider les dirigeants à gérer leurs émotions pour maximiser l’efficacité, améliorer les performances et la satisfaction des membres de l’équipe et fournir une feuille de route aux futurs chercheurs en leadership.

    Source de l’histoire :

    Matériaux fourni par Université de Californie – Riverside. Original écrit par Holly Ober. Remarque : Le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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