Les jeunes travailleurs valorisent désormais le respect plutôt que les avantages « amusants » sur le lieu de travail –

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  • Les millennials, souvent appelés la « génération qui recherchent un emploi », représentent un groupe de jeunes travailleurs qui ont déjà attiré l’attention du pays avec leurs demandes médiatisées d’avantages de travail « amusants », tels que les happy hours. Cependant, des chercheurs du Novak Leadership Institute de l’Université du Missouri et de l’Université d’État du Kansas ont découvert que les jeunes travailleurs d’aujourd’hui – âgés de 21 à 34 ans – représentent un changement d’étape de la vie vers une plus grande valeur pour avoir une communication respectueuse sur le lieu de travail plutôt que des avantages de travail à la mode. .

    « Les milléniaux ont été appelés la” génération autorisée “, et ils donnent en quelque sorte une mauvaise réputation aux jeunes travailleurs parce que leurs intérêts souvent médiatisés ont commencé par vouloir s’amuser sur le lieu de travail, mais les jeunes travailleurs d’aujourd’hui se sont tournés vers l’intérêt de faire un travail précieux et trouver un sens à leurs tâches quotidiennes », a déclaré Danielle LaGree, professeure adjointe de communication stratégique à la Kansas State University, qui a obtenu son doctorat à la Missouri School of Journalism. « Les dirigeants et les gestionnaires sont ceux qui ont le pouvoir de favoriser ce lien entre un travail significatif, de déterminer ce que signifie le bien-être des employés et de communiquer ce sens de manière respectueuse à leurs employés. »

    L’équipe de chercheurs, qui comprend des experts du Novak Leadership Institute et du MU Department of Communication, a pu identifier ce changement dans les valeurs en milieu de travail pour les jeunes travailleurs après avoir interrogé plus de 1 000 travailleurs à temps plein, âgés de 21 à 34 ans, qui représentent 18 différents domaines de carrière, y compris le secteur des services. L’équipe a analysé comment les participants ont évalué, sur une échelle de 1 à 5, comment chacun des aspects suivants de la culture du lieu de travail était représentatif de leur lieu de travail actuel : engagement respectueux, respect autonome, résilience professionnelle, satisfaction au travail, loyauté et rétention des employés, et engagement au travail.

    Alors que des études précédentes indiquaient que les dirigeants et les gestionnaires passent 70 à 90 % de leur temps à communiquer, LaGree pense que cette étude montre qu’il faut mettre davantage l’accent sur la formation des dirigeants et des gestionnaires sur la façon d’être des communicateurs efficaces et de communiquer de manière respectueuse avec leurs employés. Elle pense que même si l’étude a été achevée avant le début de la pandémie de COVID-19, leurs résultats continuent d’être pertinents dans les lieux de travail d’aujourd’hui, qui peuvent s’être adaptés à un lieu de travail hybride plus divisé entre le travail et les bureaux à domicile, ou devenu entièrement distant.

    LaGree reconnaît que la mesure dans laquelle les dirigeants et les gestionnaires peuvent favoriser des cultures et des résultats favorables n’est toujours pas claire, mais elle pense que leur étude contribue fortement au concept selon lequel les lieux de travail sont des expériences intensément sociales.

    “Comme nous le voyons ici avec notre recherche, reconnaître activement les employés pour la valeur qu’ils apportent à leur organisation les aidera à rebondir après l’adversité, à mieux performer dans leur travail et à être plus engagés envers leurs organisations à long terme”, LaGree mentionné. “Je pense que c’est particulièrement pertinent aujourd’hui, même si cette étude a été menée avant la pandémie de coronavirus.”

    Margaret Duffy, directrice exécutive du Novak Leadership Institute et professeure de communication stratégique à la Missouri School of Journalism, estime que les employeurs risquent de perdre des employés plus jeunes s’ils ne font pas l’effort d’utiliser une communication respectueuse sur le lieu de travail.

    “Il y a un risque énorme pour les employeurs s’ils n’aident pas les employés à avoir un but et un sentiment de bien-être et d’engagement”, a déclaré Duffy. « Venir au travail n’est peut-être pas joyeux tous les jours, mais si le travail est quelque chose où je peux me sentir épanoui, je peux me sentir respecté en tant qu’être humain et, plus important encore, je peux sentir que j’ai gagné le respect et la reconnaissance que je suis. donnée par mon patron et par mes collègues.”

    Source de l’histoire :

    Matériaux fourni par Université du Missouri-Columbia. Remarque : Le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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