Les employés vedettes reçoivent l’essentiel du crédit – et du blâme –

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  • Travailler avec un employé «vedette» – quelqu’un qui démontre des performances exceptionnelles et jouit d’une large visibilité par rapport à ses pairs de l’industrie – offre à la fois des risques et des récompenses, selon une nouvelle recherche de l’école ILR de l’Université Cornell.

    Dans les collaborations, les stars ont tendance à obtenir plus que leur part du crédit quand tout va bien – et plus de blâme lorsque les projets ne réussissent pas, selon “Shadows and Shields: Stars Limit their Collaborators ‘Exposure to Attributions of both Credit and Blame », publié le 10 décembre 2020 par Psychologie du personnel.

    «Nous regardons ce qui se passe lorsque vous collaborez avec une star pour savoir à qui il faut attribuer le crédit lorsque cette collaboration est réussie», a déclaré Rebecca Kehoe, professeure agrégée d’études en ressources humaines. “Ce que nous constatons, et cela est cohérent avec les recherches sur l’effet Matthew et d’autres travaux, c’est que si vous collaborez avec une star et que cette collaboration réussit, la star obtient plus de crédit et vous en bénéficiez moins que si vous travailliez. avec quelqu’un qui n’était pas une star. Le bon côté ici est que si vous collaborez avec une star et que cette collaboration échoue, la star prend le dessus. “

    En examinant l’industrie des fonds spéculatifs aux États-Unis, Kehoe et son co-auteur, F.Scott Bentley de l’Université de Binghamton, ont émis l’hypothèse d’interactions bidirectionnelles prédisant que la collaboration avec une star affaiblirait à la fois l’effet positif du succès des fonds cogérés et l’effet négatif. de faillite de fonds cogérés sur un non-star.

    Le duo a également examiné le rôle que joue le statut personnel d’un non-star dans la formation des effets de la réussite ou de l’échec d’un co-manager star. À savoir, si un non-star a son propre succès, il peut être moins susceptible d’être éclipsé par un co-manager star quand il réussit, et être mieux placé pour bénéficier d’un transfert de blâme sur un co-manager star en cas d’échec. .

    Le document “souligne vraiment la richesse que les étoiles peuvent apporter à une organisation si elles, et les gens qui les entourent, sont gérées efficacement”, a déclaré Kehoe.

    Kehoe et Bentley ont testé leurs hypothèses à l’aide de données obtenues auprès d’Eurekahedge, une société de recherche en investissement privée spécialisée dans la compilation de données sur les hedge funds et les gestionnaires de fonds, et d’Institutional Investor, une organisation médiatique connue pour son journal spécialisé qui publie des listes de classement des hedge funds entreprises et gestionnaires de fonds.

    Leurs données étaient constituées d’observations mensuelles sur les hedge funds américains de 2005 à 2019 et les parcours de carrière des gestionnaires de ces fonds. L’ensemble de données complet comprenait des informations sur 59 337 gestionnaires de fonds non vedettes impliqués dans la gestion de 28 304 fonds.

    Les résultats ont montré que collaborer avec une star réduit le crédit – et les gains de statut professionnel – que les non-stars éprouvent dans le contexte du succès collaboratif. D’un autre côté, collaborer avec une star atténue non seulement – mais peut même l’emporter – sur la perte de statut professionnel associée à l’échec de la collaboration.

    Le duo a également constaté que les personnes qui ne réussissent pas bien seules mais qui ont une collaboration fructueuse avec une star s’en sortent en fait moins bien.

    “Ils peuvent être considérés comme chevauchant la queue des étoiles”, a déclaré Kehoe. «Bien que les employés peu performants n’obtiennent peut-être pas de changement de statut lorsqu’ils réussissent avec une étoile, s’ils sont au moins dans une situation où ils apprennent de l’expertise de la star, cela va aider leurs performances en dehors de la collaboration, ce qui peut éventuellement les mettre dans une meilleure position sur toute la ligne.

    «Je pense que ce que cela montre, à la fois pour les employés peu performants et pour les managers», a-t-elle déclaré, «c’est l’importance d’être très attentif au gain que vous espérez obtenir d’une collaboration avec une star.

    Source de l’histoire:

    Matériaux fourni par L’Université de Cornell. Original écrit par Julie Greco. Remarque: le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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