Les avantages des exercices de consolidation d’équipe sont compromis s’ils ne sont pas vraiment volontaires –

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  • Zoom sur les soirées habillées, le tir à la corde, les “ chutes de confiance ” et les salles d’évasion – les exercices de consolidation d’équipe sont devenus l’outil incontournable pour les gestionnaires qui tentent d’améliorer les rapports organisationnels et d’équipe et la productivité, mais malheureusement, de nombreux employés n’aiment pas les liens obligatoires et considèrent souvent ces exercices comme le fléau de leur existence sur le lieu de travail.

    Un article publié cette semaine par des chercheurs de la School of Project Management de l’Université de Sydney dans le Journal of Réseaux sociaux a constaté que les participants avaient des sentiments mitigés au sujet des interventions de consolidation d’équipe, la recherche révélant des implications éthiques en forçant les employés à participer.

    «Depuis la publication de nos précédentes recherches sur les exercices de consolidation d’équipe, de nombreux travailleurs nous ont dit qu’ils méprisaient les activités de consolidation d’équipe et les considéraient comme une perte de temps, nous avons donc décidé d’examiner plus en profondeur ce qui se cache derrière cela», a déclaré le chercheur principal de l’article. , Le Dr Petr Matous, qui en 2019 a publié une recherche avec le Dr Julien Pollack selon laquelle passer du temps à développer des relations avec des personnes dont vous n’êtes pas proche est plus efficace que les exercices généraux de création de liens d’équipe.

    «Presque tous les jours au travail, les travailleurs sont soumis à des interventions qui sont implicitement ou explicitement conçues pour changer nos réseaux de relations de travail», a déclaré le Dr Matous.

    “Des équipes sont constituées, fusionnées et restructurées, le personnel est déplacé et les espaces de bureaux sont repensés. Nous sommes censés participer à des apéritifs après le travail et à des événements de consolidation d’équipe. Tout cela dans le but d’améliorer l’efficacité, l’efficience, la collaboration et la cohésion sur le lieu de travail – – mais est-ce que tout cela fonctionne? ” dit le Dr Matous.

    L’étude a révélé que les exercices de consolidation d’équipe axés sur le partage et l’intervention sur les attitudes et les relations personnelles entre les membres de l’équipe peuvent être considérés comme trop sévères et intrusifs, bien que les chercheurs disent qu’un certain degré d’ouverture et de vulnérabilité est souvent nécessaire pour faire des liens profonds et efficaces avec des collègues.

    «Parmi les participants que nous avons interrogés, certains étaient contre les exercices de consolidation d’équipe parce qu’ils estimaient qu’ils étaient implicitement obligatoires et qu’ils n’appréciaient pas l’intérêt de la direction pour leur vie au-delà de leur performance directe au travail.

    “Beaucoup de gens ne veulent pas être obligés de s’amuser ou de se faire des amis, surtout pas en raison de leur travail chargé ou dans des environnements stressants et dysfonctionnels où la consolidation d’équipe est généralement nécessaire”, a déclaré le professeur agrégé Julien Pollack, directeur par intérim du John Grill Institute of Project Leadership.

    «Ces activités se sentent souvent implicitement obligatoires. Les gens peuvent avoir l’impression que la direction est trop curieuse ou essaie de trop contrôler leur vie.

    «Nous recommandons une approche où les gens peuvent se désengager discrètement du team building, en conduisant le team building uniquement parmi des paires sélectionnées d’individus qui peuvent choisir de continuer ou non à renforcer leur relation. Leur choix ne serait pas visible pour la direction.

    «Un point important est de cibler les bonnes relations, et nous pouvons le faire en identifiant analytiquement les liens critiques dans les réseaux de collaboration et de communication entre les employés.

    Les chercheurs ont déclaré qu’il existe de nombreuses écoles de pensée qui proposent différentes méthodes psychologiques pour renforcer les relations.

    Dans cette étude, les chercheurs ont choisi une approche d’auto-divulgation où les participants ont été guidés à travers une série de questions qui leur ont permis de divulguer de plus en plus d’informations et de valeurs personnelles. La méthode est bien testée et s’est avérée augmenter la proximité interpersonnelle, cependant, pour réussir, elle doit être volontaire.

    «Avec prudence, de nombreuses méthodes relationnelles pour améliorer les équipes et les organisations peuvent être empruntées à d’autres domaines. La question est de savoir comment les appliquer efficacement pour renforcer tout un collectif, qui est plus que la somme des relations individuelles, et c’est là que l’analyse des méthodes à l’aide de la science des réseaux constitue la principale contribution », a déclaré le Dr Matous.

    Source de l’histoire:

    Matériaux fourni par Université de Sydney. Remarque: le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.

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