Un aperçu du prochain PDG de L’Oréal Nicolas Hieronimus –

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  • PARIS – Nicolas Hieronimus vient d’être nommé prochain PDG de la plus grande entreprise de beauté au monde, L’Oréal, qui succèdera à Jean-Paul Agon dans le rôle à partir du 1er mai.

    Hieronimus, un Français de 56 ans, occupe le poste de directeur général adjoint du groupe, en charge des divisions, depuis mai 2017, date à laquelle il a commencé à travailler aux côtés d’Agon, qui restera dans l’entreprise en tant que président après son décès. sur le ceo-ship.

    Hieronimus a un esprit rapide et une concentration laser, ce qui lui permet d’atteindre sans effort le cœur de problèmes complexes.

    Il est une étoile montante rapide depuis qu’il a rejoint L’Oréal en 1987 en tant que chef de produit fraîchement sorti de l’ESSEC, l’une des meilleures écoles de commerce de France.

    Le dirigeant a successivement occupé des postes de direction au sein des Laboratoires Garnier, où il a lancé la gamme phare de soins capillaires Fructis; Garnier Maybelline au Royaume-Uni et L’Oréal Paris en France qui, en tant que manager international, Hieronimus se repositionnent en «luxe accessible» et développent les gammes de soins Dermo Expertise, Solar Expertise et Men Expert.

    Ensuite, il a été directeur général de L’Oréal Mexique en 2005; directeur général de la Division Produits Professionnels de L’Oréal, dont il a étendu la portée mondiale de la branche avec le lancement de la coloration Inoa, avant de prendre la présidence de L’Oréal Luxe en janvier 2011.

    En juillet 2013, Hieronimus a pris le rôle supplémentaire de divisions sélectives, englobant les divisions Luxe, Cosmétique Active et Produits Professionnels.

    En tant que directeur général adjoint, en charge des divisions, il a ajouté la Division Produits Grand Public à son portefeuille.

    Hieronimus a joué un rôle dans le développement de la puissante activité de vente au détail de voyages de L’Oréal.

    Récemment, il a joué un rôle déterminant en aidant le groupe à changer rapidement et en douceur les vitesses pour aider à atténuer l’impact de la pandémie de coronavirus. Cela comprenait le fait que 56000 employés du groupe sur 88000 travaillaient à domicile étant entièrement équipés, et les usines L’Oréal devant réduire drastiquement leur capacité opérationnelle dans les premières semaines de la crise, puis augmenter à nouveau jusqu’à 80%, en partie pour produire de l’hydro- gel alcoolique pour les hôpitaux et autres travailleurs de première ligne.

    Parallèlement, des facilités de crédit ont été accordées à certains des partenaires commerciaux les plus compromis de L’Oréal, notamment les petits salons de coiffure et les parfumeries.

    «Tout cela a été fait incroyablement vite», a déclaré Hieronimus lors d’une interview avec Beauty Inc en mai. «Très typique de L’Oréal est que nous avons une grande idée – c’est une idée qui est peut-être stratégiquement élaborée de manière centralisée, puis chaque pays, chaque région, chaque division la met en œuvre et l’adapte aux besoins locaux.

    Quelques mois après le début de son rôle de directeur général adjoint, en 2017, il a été interrogé sur les opportunités de croissance de L’Oréal et les défis auxquels il est confronté.

    «Ils sont liés», a déclaré Hieronimus. «Le plus grand défi est la vitesse de changement du monde dans lequel nous vivons avec un grand accélérateur, qui est le numérique. Cela change tout ce que nous faisions et nous oblige à nous adapter et à changer. Lorsque vous êtes une grande entreprise, le défi est de continuer à faire ce que nous avons toujours fait. Mais il est plus important que jamais de se comporter comme une flottille de petits bateaux plutôt que comme un grand croiseur.

    Il a dit – continuant avec la métaphore nautique qui a été l’une des préférées d’Agon et revient à Lindsay Owen-Jones, l’ancien PDG – que si l’on est un gros croiseur et qu’il y a une tempête ou que la mer commence à trembler, il faut des années pour tourner.

    «Si vous êtes une flottille de petites marques, vous pouvez réagir plus rapidement», a déclaré Hieronimus. «Nous devons garder cet esprit d’entreprise et de start-up, tout en reconnaissant que nous sommes un grand groupe.»

    Concernant les caractéristiques dont L’Oréal a le plus besoin pour affronter l’avenir, il a déclaré: «Agilité – si vous avez la puissance de votre taille et de votre muscle, et que vous êtes rapide et agile, vous pouvez être extrêmement fort.

    Dans le même article, Hieronimus a décrit son rôle de directeur général adjoint comme celui de «renforcer la vision globale et transversale des quatre divisions mondiales, confrontées à de nouveaux défis dans ce monde en constante évolution.

    Il est devenu le maestro de la manière dont diverses pratiques, idées, apprentissages et méthodes de travail pouvaient être transférés d’une division à une autre. Alors que dans le passé chaque division avait été distinguée par canal de distribution, les frontières sont aujourd’hui floues, de sorte que de nombreuses divisions opèrent dans les mêmes canaux mais avec des profils de clients différents.

    «Il est très important de travailler ensemble et d’essayer d’apprendre de la force de l’autre et de le rendre bénéfique pour les autres», a-t-il déclaré.

    Hieronimus a décrit son style de leadership comme «exigeant de l’empathie».

    Il a également révélé un faible pour la musique et la science-fiction, en particulier les livres de Philip K. Dick.

    «Je suis passionné de musique», avait-il déclaré à l’époque. «C’est l’une des choses que je passe des heures à écouter, à télécharger – à essayer, malgré ma vieillesse, de rester en phase avec le temps.»

    L’exécutif est un grand fan d’électro et de tous les autres genres musicaux, y compris le rap, la pop britannique, la soul, le R&B et le funk.

    Il a dit: «Si je devais choisir un favori de tous les temps, ce serait probablement Prince, la fusion parfaite des vibrations soul et de l’énergie rock brute.

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