Stefan Larsson prend à Wall Street alors que Manny Chirico revient à PVH –

  • FrançaisFrançais


  • Manny Chirico a continué de céder les rênes de PVH Corp. à Stefan Larsson lors d’une conférence téléphonique avec les analystes de Wall Street jeudi, détaillant les résultats du troisième trimestre mais faisant ses adieux à l’ensemble financier après 15 ans en tant que directeur général.

    Larsson, président depuis juin de l’année dernière, deviendra PDG en février, bien que Chirico restera président.

    Malgré toutes les perturbations du COVID-19 – des fermetures massives de magasins aux licenciements en passant par les corrections de trajectoire d’entreprise – Chirico est toujours en train de sortir sur quelque chose comme une note positive, supervisant une transition ordonnée et remettant un PVH qui est positionné pour gagner avec ses deux marques d’énergie, Tommy Hilfiger et Calvin Klein.

    «Je suis assez étonné de la façon dont PVH a grandi et s’est transformé au cours de mes 15 ans de carrière», a déclaré Chirico. «Nous sommes passés d’une entreprise de chemises habillées basée en Amérique du Nord avec un chiffre d’affaires de 1,5 milliard de dollars à un portefeuille de marques emblématiques mondiales représentant environ 70% de notre [earnings before interest and taxes] venant de l’extérieur des États-Unis, plus de 40 000 associés employés dans le monde et près de 10 milliards de dollars de revenus l’an dernier.

    “J’ai une grande confiance en Stefan alors qu’il assume le rôle de PDG”, a déclaré Chirico. «Son expérience mondiale, son orientation client et ses antécédents de haute performance, en particulier en cette période de perturbations sans précédent, sont des atouts considérables pour PVH.

    L’appel a demandé aux analystes de remercier Chirico et de lui souhaiter bonne chance, mais il a esquivé la plupart des questions commerciales qui lui étaient adressées alors que Larsson passait au premier plan et commençait à donner une idée plus précise de la façon dont il gérerait la danse des analystes en tant que PDG. (C’est un processus en deux étapes que Larsson connaît bien, ayant été PDG de Ralph Lauren Corp.)

    Larsson a remercié Chirico et a plongé directement avec les analystes, esquissant une vision sur le chemin d’une entreprise qui a beaucoup de marge de manœuvre pour se développer grâce à ses deux principales marques et qui va continuer à devenir plus numérique.

    «Mon objectif sera de miser sur les forces fondamentales qui nous ont amenés ici et de les relier plus près de la destination du consommateur que jamais auparavant, ce qui constituera la base pour réussir à livrer notre prochain chapitre de croissance», a déclaré Larsson. «Et en tant que PDG, je continuerai de miser sur les valeurs de la personne d’abord que Manny a inculquées à PVH.

    «Avec le début critique de la saison des fêtes en cours, nos équipes ont fait un excellent travail en s’orientant vers l’optimisation de notre offre grand public pour ce type d’environnement très différent», a-t-il déclaré. «Nous suralimentons le numérique et nos capacités omnicanales. Et le fait de nous pencher sur nos produits essentiels décontractés a conduit à nos meilleurs résultats de ventes numériques de vacances et à une performance supérieure aux prévisions pour la période initiale des vacances dans l’ensemble. »

    Le bénéfice du troisième trimestre de PVH a atteint 98 cents par action, ou 1,32 $ sur une base ajustée – bien au-dessus des 24 cents projetés en moyenne par les analystes, mais toujours en dessous du BPA de PVH de 3,10 $ il y a un an.

    Les revenus ont diminué de 18% à 2,1 milliards de dollars après une baisse de 33% au deuxième trimestre.

    Comme le reste de l’industrie, l’activité de PVH évolue, avec des ventes numériques qui devraient dépasser 20% cette année, contre 12% l’année dernière. Les ventes de l’entreprise au troisième trimestre via les canaux numériques ont augmenté de 36%, y compris une hausse de 70% dans ses entreprises de commerce électronique détenues.

    Larsson a déclaré que les capacités numériques de PVH l’aidaient à rester agile pendant la pandémie.

    «Avec environ 40% de nos magasins temporairement fermés en Europe en novembre, nous avons rapidement fait pivoter nos opérations pour tirer le meilleur parti de notre réseau de distribution numérique», a-t-il déclaré. «Et nous sommes également en mesure de tirer parti de notre inventaire de magasins connectés pour répondre à la demande de stocks en ligne plus forte que prévu. Ces dernières semaines, les verrouillages ont commencé à s’atténuer et nous prévoyons que toutes les portes seront ouvertes dans les 10 prochains jours, en supposant qu’il n’y ait plus de restrictions gouvernementales. »

    Sur le marché intérieur de l’entreprise, les ventes en ligne ont contribué à rattraper une partie du relâchement du marché touristique, qui a implosé.

    «Alors que nos ventes globales en Amérique du Nord ont diminué de 38% [for the quarter], le numérique est resté un véritable point culminant avec une croissance de nos propres sites de plus de 100%, grâce aux améliorations de notre site, aux investissements dans les stocks et aux améliorations logistiques pour répondre à la demande », a déclaré Larsson. «Nous avons connu un autre trimestre solide avec Amazon, dont Calvin et Tommy affichant leurs ventes Prime Day les plus élevées jamais réalisées, avec une augmentation significative du nombre de nouveaux consommateurs. Dans le même temps, le tourisme est actuellement en baisse de 95% et ne devrait pas revenir dans un certain temps, ce qui représente un défi de taille pour notre activité physique. »

    L’évolution de cette entreprise de brique et de mortier est un projet pour les mois et les années à venir.

    Interrogé sur la réévaluation du parc de magasins de l’entreprise, Larsson a déclaré: «Nous avons très bien réussi à nous orienter vers le commerce électronique. Et puis, parallèlement à cela, nous travaillons à redimensionner la flotte de briques et de mortier pour qu’elle corresponde à la destination du consommateur. C’est un cas extrême maintenant étant donné que nous sommes au milieu de la pandémie. Nous suivons donc où nous allons en ce moment et optimisons ce que nous pouvons ici et maintenant. Et puis nous suivons où le consommateur va sortir de la nouvelle normalité. Mais ce sera un travail important pour nous de nous assurer de redimensionner le portefeuille de briques et de mortier, en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. »

    Plus de :

    Les douanes coupent le coton de la production et de la construction au Xinjiang

    Les détaillants présentent Wall Street à la conférence Morgan Stanley

    Express augmente les pertes de 90 millions de dollars; Révèle les suppressions d’emplois

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *