Chloé va piloter un outil de performance sociale –

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  • PARIS – Constatant que les outils de mesure de l’impact environnemental de la mode sont désormais nombreux mais qu’il n’existe pas d’équivalent pour calculer l’impact social de la durabilité, Chloé a pris le taureau par les cornes et a décidé de créer le sien il y a 18 mois.

    La marque appartenant à la Compagnie Financière Richemont se prépare maintenant à partager son modèle, conçu pour offrir des données concrètes sur les conditions de travail, à l’échelle de l’industrie.

    “Nous savons que l’impact environnemental de la mode est très élevé, et de nombreuses entreprises s’y attaquent”, a expliqué Aude Vergne, directrice du développement durable de Chloé, dans une interview avec .

    En tant qu’industrie, cependant, “nous avons parfois laissé un peu de côté l’impact social, alors que l’impact social dans la mode est absolument essentiel”, a-t-elle poursuivi. “Un travailleur sur huit dans le monde travaille dans l’industrie de la mode et de l’habillement.”

    Alors que les évaluations d’impact environnemental sont désormais courantes et largement comprises par les parties prenantes, malgré leurs mesures parfois complexes, rien de semblable n’existait en ce qui concerne l’impact social des marques de mode.

    Lorsqu’elle a redéfini sa stratégie de développement durable il y a 18 mois, Chloé, qui a obtenu la certification B Corp l’année dernière, a mis en place une nouvelle stratégie axée sur la mission intitulée “Women Forward. Pour un avenir plus juste. Cette mission est inscrite dans le statut social de l’entreprise et l’a amenée à réorienter sa chaîne d’approvisionnement vers davantage d’entreprises de commerce équitable dirigées par des femmes, par exemple.

    Ses initiatives comprennent la création en 2019 de Girls Forward, un partenariat de trois ans avec l’UNICEF pour fournir aux filles les compétences nécessaires pour progresser sur le lieu de travail grâce à des programmes d’éducation, d’entrepreneuriat et de formation.

    Akanjo, un fournisseur de commerce équitable basé à Madagascar qui travaille pour la maison depuis une quinzaine d’années, a lancé l’an dernier une école pour former des femmes locales défavorisées à des compétences artisanales, notamment des techniques de crochet, dont certaines ont été vues dans la collection printemps 2022 de Chloé.

    Un design réalisé par Akanjo à Madagascar sur le podium.
    Avec l’aimable autorisation de Chloé

    Être capable de mesurer l’impact de ces initiatives – et d’autres – est essentiel, a expliqué Vergne.

    “Lorsque nous parlons d’impact social, nous avons un système rigide pour mesurer la conformité, mais nous n’avons aucun outil pour dire que nous avons un impact social positif et que nous sommes capables de changer la vie des gens”, a-t-elle déclaré. “Nous avons décidé de créer notre propre outil, un outil que nous partagerons en open source.”

    L’outil Social Performance & Leverage (SP&L) est conçu sur le même modèle que les outils plus familiers Environmental Performance & Leverage (EP&L), avec des mesures selon six indicateurs : égalité des genres, salaire vital, diversité et inclusion, formation, bien-être et emploi. qualité. Un peu comme les évaluations environnementales, il prendra en compte les différents « champs d’application » des opérations – non seulement l’empreinte directe d’une entreprise, mais celle des fournisseurs en amont ainsi que les opérations en aval comme les livraisons en boutique.

    L’outil, co-développé avec des universitaires de l’Institut Français de Mode et du Conservatoire National des Arts et Métiers, est destiné à aider les marques dans la prise de décision en matière de stratégie d’approvisionnement et de conception de produits.

    Ses mesures sont basées sur des rapports sur la création de valeur durable publiés par le Forum économique mondial et l’International Business Council.

    Les éléments du seau de qualité de l’emploi – y compris l’ancienneté, la progression salariale, la promotion et la rotation des employés, ainsi que les compétences générales comme l’écoute et le travail de groupe – ont été définis sur la base des travaux de l’économiste français Philippe Aghion, fils du fondateur de la maison Gaby Aghion. .

    En 18 mois depuis le début des travaux sur le projet, celui-ci a déjà changé la manière dont la marque considère les critères sociaux dans ses prises de décision. “Cela a changé notre façon d’échanger et de discuter avec les fournisseurs”, a notamment déclaré Vergne, et a contribué à sensibiliser et à comprendre en interne.

    La méthodologie est en cours de validation par PricewaterhouseCoopers avant un processus de consultation à l’échelle de l’industrie où elle sera testée et affinée si nécessaire.

    L’intérêt est élevé, a déclaré Vergne. “J’ai déjà des discussions informelles avec certaines maisons, nous savons donc qu’elles sont intéressées à participer”, a-t-elle expliqué. “L’idée est d’avoir six à huit groupes-entreprises qui révisent la méthodologie avec nous.”

    Une version finalisée, accessible à l’ensemble de la filière, devrait être déployée début 2023.

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