Tldr…. c’est le blog du vendredi! Toy World Magazine

  • FrançaisFrançais



  • Cette semaine, il est apparu que Liz Truss avait l’habitude de gribouiller tldr sur les documents gouvernementaux (pour ceux qui n’ont jamais rencontré l’acronyme auparavant, tldr signifie «trop longtemps, n’a pas lu»). Quand on sait que Liz est la ministre en charge du commerce international et que les documents en question sont souvent des accords commerciaux complexes, ce n’est pas vraiment rassurant. Peut-être qu’elle a besoin de quelqu’un pour organiser toutes les informations clés et lui présenter un tour d’horizon du “ contenu à grignoter ”. Je proposerais de l’aider, mais je suis trop occupé à faire ça pour la communauté des jouets, et il y a beaucoup à couvrir cette semaine, alors allons-y.

    Tout d’abord, l’un des «secrets» les moins bien gardés de l’industrie est enfin dévoilé… Just Play créera sa propre filiale au Royaume-Uni à partir du 1er janvier, mettant fin à son partenariat de cinq ans avec Flair. Just Play a été occupé à constituer une équipe de personnalités de l’industrie de haut niveau au cours de l’année écoulée, il a donc toujours été question de “ quand ” plutôt que de “ si ” le déménagement était sur les cartes. Nous vous apporterons plus d’informations sur la nouvelle opération Just Play dans les mois à venir, et je suis sûr que Flair aura également de nombreux nouveaux développements à partager dans son propre portefeuille.

    De grands changements sont également à venir au sein de l’équipe d’achat de jouets Argos de Sainsbury. Je suppose que Paul Kinge quittera l’équipe des jouets pour gérer une partie du département d’électronique grand public du détaillant – c’est dommage de voir quelqu’un de l’expérience de Paul évoluer, mais c’est vraiment la manière de vendre au détail ces jours-ci, en particulier les grands comptes. Paul travaillera apparemment toujours avec Andrew Hartley et Juliet, qui ont déménagé dans la même division. Je crois comprendre que les jouets ont maintenant été combinés dans une catégorie plus large qui comprend également les crèches, les livres et les DVD. Du côté positif, Tara Mortimer et Karen Leddy resteront dans l’équipe jouets. Cependant, il semblerait que lorsque vous tenez compte des redondances, le déménagement représente la suppression d’une grande partie des ressources de l’équipe commerciale: avec moins de ressources et des catégories supplémentaires à gérer, je soupçonne que la nouvelle équipe de jouets va être assez occupée. avant.

    Yogi Parmar, qui a été promu cette semaine au poste de directeur général de Toymaster, est l’un des piliers de la vente au détail de jouets qui reste sur place. Félicitations à Yogi pour son nouveau rôle bien mérité. Avec le soutien de ses collègues réalisateurs Colin Farrow et Paul Reader, l’équipe du siège social de Toymaster est imprégnée de jouets: toutes les connaissances, l’expérience et les contacts que le trio a acquis au fil des ans seront sans aucun doute extrêmement importants pour aider le groupe d’achat et ses membres. naviguer dans les défis actuels. Dans une année normale, nous nous préparerions tous à nous rendre à Harrogate la semaine prochaine pour rencontrer la famille Toymaster – et bien que ce ne soit pas possible cette année, je suis sûr que nous attendons tous avec impatience le spectacle de mai de l’année prochaine. .

    The Entertainer est une autre entreprise de vente au détail de jouets imprégnée d’expérience en matière de jouets. J’ai rencontré le fondateur Gary Grant cette semaine avant l’ouverture du tout premier magasin de marque The Entertainer en Espagne. L’ancien magasin Poly Group de Valence a été entièrement rénové et renommé, en vue d’évaluer si l’adoption de la marque The Entertainer et de ses normes de marchandisage, de présentation et de service à la clientèle entraîne une augmentation des ventes. Si l’essai réussit, cela pourrait non seulement conduire à la conversion et au changement de marque d’autres magasins Poly, mais également à l’ouverture de nouveaux magasins avec la marque The Entertainer en Espagne. Parallèlement à son essai en cours pour gérer les départements de jouets Asda ici au Royaume-Uni, The Entertainer n’est certainement pas en reste, malgré la perturbation actuelle de la vente au détail – et c’est exactement ce genre de “ fortune favorise l’approche audacieuse ” qui voit de nombreux fournisseurs et détaillants de jouets. continuer d’afficher des chiffres solides, ici au Royaume-Uni et dans le monde entier.

    En regardant les quatre premières semaines de trading depuis la réouverture des magasins anglais, Gary me dit qu’il les classerait respectivement comme «Exceptionnel. Moyenne. Bien. Bien.” Dans l’ensemble, la chaîne a battu ses prévisions «prudentes et conservatrices» tout à fait confortablement au cours de cette période – j’espère que d’autres détaillants de jouets auront vécu des expériences similaires. Nous ne sommes pas encore sortis du bois (un autre verrouillage serait clairement un défi majeur), mais jusqu’à présent, la réouverture a été un succès et l’avenir s’annonce prometteur.

    On pourrait dire exactement la même chose pour les magazines de jouets imprimés… pourtant, cette semaine, j’ai entendu parler d’un magazine accusant la pandémie d’avoir réduit son numéro imprimé à quelques apparitions par an. En apparence, vous pourriez croire que ce point de vue a un certain mérite: cependant, il est bien loin du compte. Pièce A pour la défense: Toy World n’a manqué aucun numéro imprimé (ni même un seul bulletin d’information quotidien par courrier électronique) au cours de l’année écoulée. Nous avons toujours fourni le meilleur contenu, ce qui a entraîné certains des plus gros problèmes que nous ayons jamais produits. Je comprends que toutes les entreprises n’ont pas pu physiquement continuer à fonctionner grâce à des verrouillages, mais ce n’est tout simplement pas le cas des médias. Tout comme YouTube et d’autres plates-formes grand public ont vu les globes oculaires augmenter au cours de l’année écoulée, Toy World a également augmenté – plus que jamais, le commerce a dû se tenir au courant de tout ce qui se passait, et de nombreuses voies habituelles temporairement. fermé (salons, avant-premières, visites de représentants / agents, rencontres avec des collègues de l’industrie, etc.), la presse spécialisée a été une source d’information inestimable.

    Continuer à publier Toy World l’année dernière était la deuxième meilleure décision commerciale que j’ai jamais prise (la meilleure étant de créer Toy World en premier lieu). Et nous continuerons tout au long de cette année dans la même veine – le contenu le plus frais et le plus pertinent; les problèmes les plus importants et les plus complets; les nouvelles les plus chaudes et ne pas être timide pour exprimer une opinion. Et surtout, un calendrier d’impression fixe, pas un calendrier irrégulier – nos lecteurs et annonceurs ont besoin de fiabilité, afin qu’ils sachent où ils en sont et peuvent planifier correctement. Tout comme les détaillants ont dû réagir, faire preuve de souplesse face aux conditions du moment et trouver un moyen de continuer à faire ce qu’ils font, les opérateurs de médias ont également été amenés à le faire.

    Nous savons tous que le monde change, mais tout comme les meilleurs magasins physiques sont là pour rester, les meilleurs magazines imprimés le sont aussi. Et que ce soit un détaillant ou un magazine spécialisé, si nous pouvons exploiter la myriade d’opportunités offertes par le domaine numérique pour améliorer notre marque et nos capacités, c’est absolument la voie à suivre.

    Source

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *