Pourquoi les méthodologies Lean & Agile ont bouleversé la Fintech

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  • La méthodologie Waterfall est familière à toute personne ayant une compréhension d’une chaîne d’assemblage en usine ; chacune des huit étapes d’un produit (conception, initiation, analyse, conception, construction, test, mise en œuvre et maintenance) se déroule de manière séquentielle. Parce qu’il est si facile à gérer, Waterfall est un excellent processus pour la livraison à temps de produits établis ou pour répondre à des besoins clairement définis.

    Ni l’un ni l’autre ne s’appliquent cependant très souvent au monde du logiciel, d’où l’avènement d’approches alternatives, telles que “Mince” et “Agile.” Le premier retrace ses origines aux débuts de Toyota au Japon de l’après-guerre, où, confronté à des contraintes d’approvisionnement et de crédit extraordinaires, le constructeur automobile japonais a été contraint d’adopter une nouvelle approche révolutionnaire de la fabrication. Lean met l’accent sur la production d’un terme désormais familier à quiconque dans le logiciel, « Produit minimum viable ».

    Agile a monté en flèche en popularité après la sortie d’un groupe de développeurs de logiciels « La Manif Agileesto » en 2001. Différentes et pourtant complémentaires, les méthodologies Lean et Agile sont parfaitement adaptées à l’environnement commercial actuel, axé sur le logiciel. L’abandon de Waterfall a considérablement augmenté les taux de réussite dans le développement de logiciels, amélioré la qualité et la vitesse de mise sur le marché, et a stimulé la motivation et la productivité des équipes informatiques. Le monde amorphe et trépidant du développement de logiciels a trouvé son ou ses étoiles du nord.

    Cela ne veut pas dire que des barrières ne subsistent pas dans certaines industries, et la finance en particulier a été plus lente que d’autres secteurs à desserrer son emprise sur Waterfall. Autrefois, les organisations financières se lançaient dans de grands projets de développement dont la réalisation du début à la fin prenait des mois, voire des années. D’une part, une approche aussi conservatrice est quelque peu compréhensible pour les institutions et les fournisseurs traitant des transactions financières extrêmement conséquentes. En outre, et connexe, une surveillance réglementaire stricte du secteur financier impose souvent une approche prudente du déploiement de logiciels financiers vitaux. Waterfall a fonctionné avec les systèmes hérités de Wall Street une fois utilisés.

    Mais “une fois que” est le mot clé, car la finance utilise aujourd’hui de plus en plus les mêmes outils, et par la suite, les mêmes méthodologies, que la Silicon Valley. En fait, les principes Lean et Agile ont contribué à façonner la technologie financière, ou « fintech », dans ce qu’il est aujourd’hui. Un facteur important a certainement été le rôle considérablement accru du cloud. Les architectures cloud ont créé plus d’opportunités d’innover à un rythme plus élevé et à moindre coût, et il s’en est suivi une évolution du secteur vers des cadres numériques et des modèles commerciaux. Avec le cloud, les entreprises peuvent créer des propositions de valeur et des sources de revenus entièrement nouvelles, puis adapter facilement ces modèles à mesure que leur entreprise se développe, une proposition qui ne convient pas facilement à Waterfall.

    Le cloud a conduit à un autre développement technologique qui donne la priorité à la pensée Lean et Agile : l’interopérabilité. Les plates-formes compatibles avec le cloud peuvent communiquer entre elles via des API, ce qui ouvre une multitude de possibilités passionnantes pour différentes plates-formes de travailler ensemble, permettant ainsi une nouvelle génération d’applications financières. Les méthodologies Lean et Agile fonctionnent mieux dans des environnements rapides et amorphes où le résultat requis n’est pas toujours clair.

    Cela décrit parfaitement l’écosystème financier moderne, dans lequel une nouvelle vague d’applications de trading, de communication, de risque et d’analyse peut améliorer les rendements de manière inattendue grâce à l’interopérabilité. Mais, pour maximiser les avantages, les institutions et les fournisseurs doivent adopter les workflows Agile et Lean en même temps. Des environnements de travail plus agiles devraient encourager l’expérimentation, ce qui est exactement ce dont la finance du 21e siècle a besoin en ce qui concerne le développement de logiciels.

    Plus récemment, la pandémie de COVID-19 a mis encore plus l’accent sur la pensée Lean et Agile. Les outils de collaboration et le travail à distance ont été adoptés par les organisations financières du monde entier, ce qui nécessite une plus grande agilité dans tous les métiers ainsi qu’un état d’esprit lean, et pas seulement en matière de développement.

    Par exemple, une banque européenne de premier plan a récemment adopté le modèle Spotify pour les workflows Agile. Tout comme dans d’autres domaines, le développement de principes allégés et agiles a permis à l’industrie des technologies financières d’augmenter considérablement le taux d’adoption de la technologie par les entreprises qui opèrent au sein de l’industrie.

    Le secteur financier a enfin adopté un état d’esprit axé sur le client ; Les chefs d’entreprise dans le domaine reconnaissent de plus en plus que toute discussion sur les décisions de développement logiciel doit commencer et se terminer par l’expérience client par rapport aux considérations internes. Les quelques récalcitrants restants risquent de perdre ces clients s’ils n’acceptent pas la vitesse, l’adaptabilité et l’innovation galvanisées par les méthodes Lean et Agile.




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