Mise en œuvre de l’interopérabilité avec ISO 20022

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  • L’expérience de SWIFT avec des initiatives majeures dans plusieurs zones géographiques pour permettre et encourager l’adoption de pratiques harmonisées dans un environnement où aucune entreprise ne se ressemble l’a amenée à établir une approche fondée sur les meilleures pratiques pour mettre en œuvre l’interopérabilité.

    L’élément central des projets réussis indique que chaque initiative crée une vue unique, centrale et complète de tous les champs de données, normes et flux de travail à travers tous les processus métier impactés, et leurs interdépendances. En règle générale, l’une des premières tâches serait l’analyse des données «telles quelles» et «futures» des données et des flux commerciaux existants et futurs. La création d’une vue unique et centrale de toutes les données garantit que la conception, l’intégration, la mise en œuvre et la maintenance continue sont précises, rapides et efficaces.
    L’approche promue par SWIFT pour atteindre ce résultat associe l’analyse d’impact et la conception de la solution dans un processus transparent (voir l’image). SWIFT déclare que ce processus protège le développement et la mise en œuvre de solutions efficaces et efficientes tout en assurant une perturbation minimale des activités normales, en garantissant que les exigences commerciales et les considérations au niveau du secteur sont prises en compte dans le développement de solutions interopérables.

    Le processus garantit également qu’une perspective holistique interfonctionnelle guide le processus de développement, ce qui comprend la participation équilibrée de fournisseurs de services informatiques tiers et d’entreprises commerciales.

    Décrite ci-dessous, l’approche des meilleures pratiques défendue par SWIFT comprend l’analyse d’impact et les flux de processus de conception de solutions. Chacune des étapes illustrées dans l’image est décrite ci-dessous.
    Un aperçu intéressant est que l’évaluation d’impact et la conception de la solution se déroulent dans des directions opposées en termes de macro par opposition aux micro-considérations.

    Le processus d’évaluation d’impact examine d’abord l’environnement opérationnel au sens large à un niveau macro, puis se concentre progressivement sur une perspective micro.
    Les questions de type macro qui guideraient l’évaluation peuvent inclure: «Quelle lacune le changement de message proposé comblerait-il, ou quelle opportunité créerait-il par rapport à l’environnement favorable actuel, pour quelles parties prenantes et comment?

    Les questions de type micro qui guident l’évaluation peuvent inclure: «Pourquoi une entreprise adopterait-elle ce changement de message proposé, et dans quel sous-secteur du secteur financier ces entreprises opèrent-elles?»
    En revanche, le processus de conception de la solution commence par des considérations micro et se termine par des considérations macro. Le processus commence par évaluer les considérations intra-entreprise, telles que «le changement proposé aura-t-il un impact positif sur les flux de processus actuels et la performance de la partie prenante cible; et si oui, comment?

    Les évaluations ultérieures se concentrent sur la quantification des relations entre les considérations inter et intra-entreprise, telles que «quels catalyseurs sont nécessaires pour s’assurer que les avantages proposés sont réalistes et réalisables, ainsi que où et pourquoi ils existent actuellement ou non?»

    Image – Propriétaires respectifs

    Le processus d’analyse d’impact comporte 4 étapes distinctes: évaluation commerciale, évaluation technique, feuille de route et analyse de rentabilisation.

    • Évaluation commerciale: Cette étape passe en revue le paysage ISO 20022 actuel de l’entreprise d’un point de vue commercial externe, en résumant les dépendances, les flux commerciaux et les types de messages avec les partenaires commerciaux (par exemple, d’autres institutions financières), les clients, les prestataires de services et les infrastructures de marché. Cela signifie répondre:

    je. De quelles fonctions l’entreprise aura-t-elle besoin pour fournir un meilleur service ou accroître son ef fi cacité?
    ii. À quelles exigences du client l’entreprise doit-elle répondre et, par conséquent, quelles capacités doit-elle introduire?

    • Évaluation technique: Cette étape passe en revue le paysage d’un point de vue interne en résumant les flux de données internes et les types de messages, y compris les nouvelles fonctions éventuellement requises. Cela signifie répondre:

    je. Quelles applications existantes seront affectées? Quels sont les besoins, soit pour produire, soit pour utiliser des données ISO 20022? et
    ii. Quelles nouvelles capacités seront nécessaires?

    • Feuille de route: La feuille de route décrit l’architecture commerciale de l’état futur et l’analyse de rentabilisation générale d’un changement de communication spécifique proposé. Les facteurs pris en compte au cours du processus d’établissement de l’environnement «futur» et les facteurs favorables sont la portée du projet / investissement (y compris la mise en place progressive du nouveau message et l’impact organisationnel attendu par domaine d’activité, système ou géographie), et le traitement de tout élément soulevées lors de l’analyse d’impact. La feuille de route doit énumérer, par phase, les impacts / l’implication de:

    je. Organisations externes,
    ii. Applications métier internes, et
    iii. Flux de messages, types de messages et versions.

    Chaque impact doit être inclus dans le calendrier, puis approuvé par toutes les parties prenantes afin que les interdépendances plus larges soient pleinement comprises et que le besoin d’action soit reconnu.

    • Business case: Les coûts et les avantages attendus de la feuille de route proposée pour les parties prenantes concernées et chaque phase du changement proposé sont évalués afin de développer une analyse de rentabilisation du changement proposé. Les coûts inclus dans l’évaluation sont classés comme des coûts ponctuels et récurrents. Les avantages sont classés comme des économies de coûts quanti fi ées, des revenus supplémentaires et des avantages stratégiques.

    Conception de solutions ISO 20022

    Le processus de conception de la solution comprend également 4 étapes / couches distinctes: entreprise, données, application et technologie.

    • Couche métier: Cette phase de la conception examine la conception actuelle des fl ux de processus métier et l’impact que le changement proposé devrait avoir sur les processus métier. Cette phase détermine également les lignes directrices et les dé fi nitions qui doivent être prises en compte dans le développement et la communication éventuelle du ou des changements prévus.
    • Couche de données: Cette étape du processus de développement comprend l’examen de la mesure dans laquelle les modifications proposées s’alignent sur le modèle d’entreprise ouvert ISO 20022 et le dictionnaire de données ISO 20022 existant. Dans la mesure du possible, les éléments de données ISO 20022 sous-jacents seront utilisés pour développer la nouvelle initiative, contribuant ainsi à assurer son intégration harmonieuse avec les systèmes et processus actuels.
    • Couche d’application: Les exigences pour assurer le fonctionnement efficace et ef fi cace du logiciel et des outils associés sont évaluées. Cela comprend, par exemple, l’évaluation de l’impact du changement proposé sur les applications, les intergiciels, les interfaces, les connexions et les convertisseurs existants. Le but ultime de la phase de développement est d’assurer l’harmonisation entre les applications nouvelles et existantes.
    • Couche technologique: La phase finale du processus de développement consiste à s’assurer que les réseaux et les systèmes de traitement qui sous-tendent la mise en œuvre réussie du changement sont adéquats en termes de vitesse, capacité, bande passante et toutes dispositions de protocole différentes associées à la taille ou à la syntaxe des messages. La portée de ce travail peut s’étendre à l’élaboration de procédures de récupération et de résilience.

    Chez Nth Exception, nous aidons les banques et les institutions financières à développer l’analyse d’impact ISO 20022 et à concevoir les flux de travail To Be. Contactez-nous @ https://www.nthexception.com/

    Extrait de ressources accessibles au public.


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