MEA Women in Fintech avec Hilda Moraa du Kenya

La région du Moyen-Orient et de l’Afrique (MEA) est une région en plein essor en ce qui concerne son développement économique au sens large. Plus précisément, la région a vu une croissance et une importance dans la fintech, produisant ses propres innovations uniques, entrepreneurs et leaders d’opinion dans l’espace. Comme Le FinTech Times in Septembre célèbre Women in Fintech, nous présentons diverses dirigeantes du monde entier. L’un d’eux est Hilda Moraa, qui est du Kenya et vit à Nairobi et est un expert en fintech et en particulier dans l’espace des petites et moyennes entreprises (PME).

Hilda est une entrepreneure en série et auteure primée. Elle a plus de 10 ans d’expérience dans la Fintech et travaille avec des multinationales comme Coca Cola développer des innovations en matière de mobilité à travers l’Afrique. Elle a précédemment fondé WezaTele, une start-up fintech au Kenya qui a été acquise en 2015. Elle est actuellement la fondatrice et PDG de Pezesha, un écosystème holistique de facilitateurs financiers numériques qui autonomise les PME mal desservies en Afrique en les connectant avec un accès abordable aux services financiers, y compris l’éducation financière et les scores de crédit.

Décrivez votre parcours professionnel

Tout en entreprenant mon diplôme en technologies de l’information, où je me suis spécialisé en génie logiciel, j’ai commencé ma première carrière chez Coca-Cola en 2008, où j’étais analyste Data & Innovations, chargé d’identifier des solutions innovantes pour le dernier kilomètre de la distribution. L’un des moments forts de mon passage chez Coca-Cola a été de faire partie de l’équipe qui a mis en œuvre la première solution de mobilité pour les petits distributeurs et détaillants afin de gérer efficacement l’ensemble de leur chaîne de valeur et pour Coca-Cola d’avoir ensuite une visibilité complète de ce qui se passait dans ce domaine. dernier kilomètre. La mise en œuvre de la solution de mobilité m’a amené à travailler avec des distributeurs et des détaillants du dernier kilomètre sur le terrain et j’ai vu de nombreux défis auxquels ils étaient confrontés dans lesquels la technologie pourrait jouer un rôle clé non seulement pour stimuler l’efficacité, mais aussi pour débloquer des opportunités de croissance qui ont finalement eu un impact sur la création d’emplois. et les moyens de subsistance. C’est à partir de ces expériences chez Coca-Cola que j’ai pris la décision intentionnelle de sortir et d’explorer plus avant comment cet impact peut être accéléré au niveau de l’écosystème.

J’ai rejoint plus tard iHub, Le premier centre d’innovation de Nairobi, en tant que chef de file dans la conduite des innovations et de la stratégie de recherche, j’ai rencontré ici des innovateurs partageant les mêmes idées qui cherchaient à conduire le changement en fournissant des solutions pertinentes aux défis existants autour de nous et de nos communautés. iHub est également devenu la plateforme qui a donné naissance à mon parcours entrepreneurial, là où j’ai commencé WezaTele, ma première startup fintech qui avait pour mission de permettre aux petites entreprises / commerçants mal desservis avec une technologie simple et des solutions basées sur les données pour gérer l’ensemble de leur chaîne de valeur. Nous avons rationalisé l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement avec une solution de commande et de paiement mobile qui a permis à notre entreprise de travailler avec des entités de distribution mondiales qui ont exploité notre solution pour leur propre chaîne de valeur interne, augmentant ainsi nos revenus et notre potentiel.

C’est en 2014, que mes co-fondateurs et moi avons dû sortir des sentiers battus sur les autres moyens de continuer à développer les petits commerçants avec lesquels nous travaillions afin d’assurer leur croissance et également celle de notre entreprise. L’accès au crédit s’est avéré être le principal besoin de nos clients car à l’époque, peu ou aucune des banques ou institutions financières étaient disposées à travailler avec ce segment car elles étaient considérées à haut risque. Nous avons identifié des partenariats stratégiques entre les acteurs qui entraient sur le marché pour faire des prêts non garantis à des clients à faible revenu. AFB a fini par s’associer avec nous en tant que l’un des principaux partenaires financiers et a finalement acquis l’entreprise en 2015.

Depuis lors, mon esprit d’entreprise ne m’a pas quitté et après avoir pris une pause après l’acquisition de WezaTele, j’ai lancé Pezesha fin 2016, et à ce jour, nous nous sommes concentrés sur la fourniture de «capital en tant que connecteur» via une plate-forme habilitante qui connecte les petits et les entreprises de taille moyenne au fonds de roulement parmi d’autres services financiers et fournit également une éducation financière grâce à une approche collaborative où les banques, les IMF et autres institutions ou réseaux financiers peuvent se connecter sur notre plate-forme pour être jumelés à des crédits de qualité pour les PME grâce à notre technologie de notation de crédit exclusive, Patascore. Chez Pezesha, nous pensons que notre position en tant que catalyseur du capital fournit des gains d’efficacité pour l’écosystème africain, garantissant la productivité grâce à l’accès au fonds de roulement pour les PME et fournissant une utilisation optimale du capital pour les banques, les IMF et autres institutions financières.

En tant que leader d’opinion reconnu et femme, quelles difficultés avez-vous rencontrées dans votre carrière

Le parcours entrepreneurial comporte de nombreux défis, l’un qui a été continu pour moi, est de trouver le bon talent car c’est une partie essentielle de toute entreprise: les personnes qui non seulement ont les bonnes compétences, mais sont agiles pour embrasser la culture de démarrage, sont passionnés, affamés et disposés à se plier les manches pour faire les choses difficiles et engagés à créer un changement et un impact à long terme. Dans la plupart des cas, on trouvera toujours des personnes très qualifiées, mais la bonne attitude ou la passion n’est pas là, et ce ne sont pas des choses en tant que PDG que vous pouvez injecter chez les gens, cela doit venir d’eux. Tout ce que vous pouvez faire est de bien vendre la vision pour alimenter la passion de l’équipe et investir dans des talents qui montrent la volonté d’apprendre et de se joindre pour amener l’entreprise au prochain camp de base.

Trouver les bonnes personnes est un investissement, ce qui signifie qu’il faut également disposer de ressources suffisantes telles que le financement pour surmonter le défi des talents, qui dans la plupart des cas, les ressources de financement ne sont pas faciles. Néanmoins, nous avons été en mesure de constituer une équipe exceptionnelle qui s’est engagée à atteindre notre objectif à long terme de réduction des inégalités en approfondissant l’accès aux capitaux aux petites et moyennes entreprises mal desservies à travers l’Afrique.

Quelles sont les tendances et les prévisions futures que vous voyez se produire dans la région?

Nous vivons une époque sans précédent et l’avenir se produit déjà. Il est presque impossible de prédire l’avenir, car l’impact de la pandémie actuelle sur l’économie et les secteurs pourrait s’aggraver. En outre, les changements dans la façon dont les affaires seront menées à l’avenir ne se sont pas encore révélés et cela prendra du temps. Un aspect qui ne manquera pas de jouer un rôle plus important dans les nouvelles tendances induites par la pandémie actuelle est la technologie et la Fintech à travers des plates-formes bancaires ouvertes et de financement participatif qui ont continué à accélérer l’accès au fonds de roulement pour les PME et à les maintenir en vie pendant cette période difficile, les plates-formes comme Pezesha ont été au centre de la connexion de l’accès au capital pour les PME mal desservies et non bancarisées.

Nous avons également constaté qu’il y a plus de besoins en fonds de roulement à travers la chaîne d’approvisionnement de différents secteurs verticaux, les détaillants ayant besoin d’un crédit abordable pour financer les stocks des grossistes et des distributeurs à travers l’Afrique. C’est pourquoi nous nous sommes également associés avec des commerçants et des grossistes pour fournir un fonds de roulement des prêteurs à cette chaîne d’approvisionnement, et nous pensons que c’est une tendance qui se poursuivra à l’avenir, à mesure que de plus en plus de chaînes de valeur sont agrégées et formalisées en Afrique.

Quels conseils et recommandations souhaitez-vous donner aux futures femmes entrepreneures et leaders d’opinion basées dans la région Moyen-Orient et Afrique (MEA)?

N’utilisez jamais l’excuse «Je suis une femme, c’est pourquoi je ne peux pas le faire». Le monde actuel présente l’égalité des chances pour les hommes et les femmes, c’est à vous de le saisir avec confiance en vous sans crainte ni doute. Si vous croyez en vous-même et en ce que vous faites, les autres le feront. De plus, entourez-vous de mentors (hommes et femmes) qui peuvent ajouter de la valeur à leurs expériences dans le secteur et servir de porte-parole ayant une influence positive, car c’est un processus d’apprentissage. En tant que leader, j’apprends toujours quelque chose de nouveau chaque jour de mes propres mentors, clients ou partenaires. Après tout, soyez fier de vos réalisations et ne vous excusez pas de votre travail acharné, car c’est ainsi que vous inspirez et le transmettez aux générations.