Les chiffres de la Neobank dans le monde approchent 300

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  • L’industrie de la néobanque est peut-être plus exposée à la pandémie de Covid-19 que les opérateurs historiques, mais l’enthousiasme pour le modèle commercial reste intact, avec 256 joueurs en direct et beaucoup plus en attente dans les coulisses.

    Les données d’Exton Consulting démontrent l’attrait croissant pour les entrepreneurs des opportunités de banque challenger, avec une nouvelle entreprise lancée tous les cinq jours au cours des trois dernières années.

    Selon le Country Neobanking Index d’Exton, l’Europe est toujours le moteur de l’innovation avec trois des cinq marchés les plus avancés qui s’y trouvent: le Royaume-Uni en tant que puissance néobanque, suivi de la Suède et de la France. Rien qu’en Europe, plus de 50 millions de personnes ont ouvert un compte néobanque.

    Dans le même temps, d’autres marchés mondiaux rattrapent rapidement leur retard, notamment la Corée du Sud et le Brésil mais aussi les États-Unis. La Chine, qui compte tenu de son développement unique est difficile à comparer à d’autres marchés, reste inégalée en ce qui concerne la portée client de ses super applications financières.

    Cependant, la route vers la richesse s’avère quelque peu difficile, de nombreux acteurs dépendant largement des commissions d’interchange de paiement et vulnérables à l’augmentation des défauts de paiement. Plus de 30 néobanques ont été fermées depuis 2015 et les chiffres vont probablement se multiplier à mesure que la pandémie fait rage – assistez à la récente disparition précoce du Xinja australien et au retrait brutal de certains marchés par d’autres.

    << Dans leur quête de monétisation des relations clients, les néobanques ont appris une première leçon: les frais de transaction de paiement, les frais d'abonnement aux comptes premium ou les commissions d'open banking provenant du courtage de services tiers ne suffiront dans la plupart des cas pas à générer des profits ou à dépasser le seuil de rentabilité opérationnel. », déclare Exton. «Nous nous attendons plutôt à ce que les néobanques aient besoin d'offrir des produits supplémentaires pour combler l'écart vers une rentabilité appréciable.»

    Selon Exton, une transition vers le prêt numérique pourrait offrir une telle opportunité, sinon la transformation du produit en dehors des services financiers via le développement d’une super application est une autre option. La troisième voie possible pour les néobanques vers la rentabilité consiste à fournir des services d’investissement au marché de masse aisé.

    Indique le rapport: “Quelle que soit la voie que les néobanques emprunteront, nous restons convaincus qu’elles devront passer rapidement en mode de rentabilité car la patience des investisseurs ne sera pas illimitée. Mais pour ceux qui choisissent la voie qui leur convient, restez concentrés dessus et grandir en tant qu’organisation, l’avenir reste brillant et plein d’opportunités. ”


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