HSBC pointe les risques informatiques d’un projet de rupture

Ping An veut séparer les opérations asiatiques de HSBC du reste de l’entreprise, arguant que cela offrirait de meilleurs rendements aux actionnaires.

Dans une présentation aux analystes sur un deuxième trimestre positif, le directeur financier de HSBC, Ewen Stevenson, a répliqué aux propositions de Ping An, affirmant que les risques liés à la mise en place de systèmes informatiques distincts pour l’Asie l’emporteraient de loin sur les avantages matériels de cette décision.

« Si vous ne regardez que les coûts ponctuels associés à la mise en place d’une structure, si vous deviez avoir une filiale asiatique cotée séparément, vous devriez être en mesure de démontrer que vous aviez des systèmes informatiques autonomes, ce qui prendrait probablement trois à cinq ans pour construire, coûterait probablement des milliards de dollars pour pouvoir faire cela.”

Des coûts de restructuration ponctuels et des risques pour les revenus de gros entreraient également en jeu, dit-il.

« Vous auriez à dupliquer efficacement les fonctions de l’entreprise et les coûts d’exploitation informatiques sur lesquels nous obtenons des synergies mondiales aujourd’hui. Vous perdriez les avantages du pouvoir d’achat du groupe que nous obtenons aujourd’hui », dit-il. “Tous les délais indiquent trois à cinq ans. Au cours de ces trois à cinq ans, nous devrons donner la priorité au changement informatique en ce qui concerne la séparation plutôt qu’au changement informatique en ce qui concerne l’activité principale.”

Parlant du programme de transformation de la banque, le PDG Noel Quinn a profité de l’occasion pour parler de l’impact de la numérisation sur l’ensemble de l’entreprise.

“La numérisation de HSBC continue d’améliorer l’expérience client et de rendre nos processus plus efficaces”, a-t-il déclaré. “Nous avons continué d’augmenter nos dépenses en technologie, plus de la moitié étant consacrées à la modification des initiatives bancaires pour stimuler la croissance et l’efficacité. Ceci malgré l’engagement de maintenir nos coûts globaux stables en 2022.”

Quinn affirme que la banque a plus que doublé la proportion de sa main-d’œuvre agile au cours de l’année écoulée, ce qui devrait se traduire par une fréquence de publication beaucoup plus rapide pour les nouvelles fonctionnalités.

“Notre adoption du cloud dans les clouds publics et privés continue d’augmenter au-delà de 30 % avec l’ambition d’aller beaucoup plus loin”, ajoute-t-il. “Nous simplifions et numérisons la banque. Nous nous engageons et continuerons à nous engager avec tous nos actionnaires. Nous partageons le désir d’améliorer les rendements et comprenons l’importance des dividendes pour eux.

“Nous pensons que le moyen le meilleur et le plus sûr d’améliorer les rendements est de nous concentrer sur notre stratégie, dont nous sommes convaincus que nous offrirons un rendement des capitaux propres tangibles d’au moins 12 % à partir de 2023 et une distribution considérablement accrue.”