Comment soutenir la croissance interne de vos employés

  • FrançaisFrançais



  • L’employé a toujours été un aspect crucial dans la conduite des affaires. Cependant, les événements des dernières années ont souligné encore plus l’importance et la valeur des bons employés. En fait, cela s’est produit à une si grande échelle qu’il semble changer fondamentalement la dynamique de la main-d’œuvre professionnelle et de leurs employeurs dans un avenir prévisible. Ceci est mieux mis en évidence par la déconnexion actuelle entre les chômeurs et les emplois disponibles sur le marché. De nombreux économistes ont souligné cette disparité même et l’ont utilisée pour dépeindre la classe ouvrière comme déraisonnable, paresseuse et peu disposée à travailler. La réalité, cependant, est que la société rattrape enfin l’inflation et refuse d’adopter des positions qui les traitent comme des sous-hommes. Cela se voit dans les demandes des employés. Des choses comme une rémunération équitable, des avantages raisonnables et des environnements de travail sûrs. Peu importe de quel côté vous vous situez à cet égard, des employés de grande qualité sont extrêmement précieux sur le marché actuel.

    Pour le leadership organisationnel, cela devrait soulever des questions sur la meilleure façon de soutenir leurs employés, de les préparer au succès et de favoriser à la fois le développement et la croissance des employés. En donnant la priorité aux employés et au développement des employés, les organisations voient un personnel de meilleure qualité, plus fidèle et plus productif.

    Sommaire

    « Dans le domaine de la santé, la recherche montre que 40 % à 50 % des résultats en matière de santé sont déterminés par le comportement individuel, ce qui signifie que nous ne pouvons pas offrir grand-chose en tant que prestataires pour améliorer les résultats en matière de santé. De même, il est temps de reconnaître que les politiques et les protocoles ne vont pas loin dans l’amélioration des performances au travail. Le reste dépend de l’individu. En investissant dans nos employés, à l’intérieur comme à l’extérieur du bureau, nous les aidons à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels, leur permettant de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail chaque jour.

    – Matthew Loper, PDG et co-fondateur, Wellth –

    Faire des critiques constructives

    Lorsqu’il s’agit d’aider les employés à se développer et à grandir, les critiques constructives sont inévitables. Cependant, la façon dont cette critique constructive est délivrée peut en fait changer complètement la donne. La critique constructive est importante car elle joue un rôle important dans la façon dont nous apprenons et améliorons nos compétences et nos processus. Dans le même temps, une mauvaise livraison peut sembler dure et complètement démotivante. C’est ce qu’il faut éviter chez les dirigeants et les gestionnaires des organisations.

    “Trouver le bon équilibre entre encouragements et honnêteté directe peut parfois être comme marcher sur une corde raide. Vous ne voulez pas édulcorer les choses et vous devez vous assurer qu’ils comprennent l’erreur, mais en même temps, vous ne voulez pas qu’ils se sentent moins humains ou quoi que ce soit. Cela peut certainement prendre un peu de pratique pour trouver ce bon équilibre.

    – Lionel Mora, PDG, Neoplants –

    Une astuce utile pour formuler des critiques constructives consiste à identifier ce qui s’est bien passé avant de discuter des domaines qui doivent être améliorés. Cela peut rassurer l’employé sur le fait qu’il était en fait sur la bonne voie, mais qu’il a juste besoin de travailler un peu sur les ajustements.

    “Je pense que les employés les plus réceptifs aux critiques constructives sont ceux qui sont nouveaux dans l’industrie. Ils savent qu’ils ne savent pas encore tout, alors ils sont juste prêts à apprendre. J’aime aussi l’énergie qu’ils apportent. C’est contagieux”

    – Natalia Morozova, associée, Cohen, Tucker & Ades PC –

    Créer des opportunités de leadership ou de gestion

    Une autre excellente façon d’aider les employés à grandir et à se développer dans l’entreprise est de leur présenter des opportunités de leadership et de gestion. En donnant aux membres de l’équipe une chance de prendre la relève et de faire quelques sauts dans les rôles de leadership, vous pouvez voir qui brille où et dans quels contextes. Cela peut être utile pour déléguer des tâches à l’avenir et s’assurer que les employés se voient attribuer des tâches qui correspondent à leurs meilleures compétences et talents.

    “Savoir qui excelle dans quoi dans votre équipe est l’ingrédient magique à mon avis personnel. Lorsque vous savez ce que vos coéquipiers sont bons, vous pouvez beaucoup plus facilement utiliser leurs talents collectifs dans le cadre d’un travail-projet. Avoir un œil sur les talents des autres fait partie d’être un bon leader.

    – Adam Bém, Co-fondateur et COO, Victoria VR –

    De plus, en offrant aux employés la possibilité d’assumer un rôle de leadership ou de gestion dans le contexte d’une équipe, d’un projet de groupe ou de toute autre chose, les organisations peuvent stimuler et encourager l’engagement et la satisfaction au travail des employés.

    « Je pense que les gens veulent plus de responsabilités qu’on ne leur en donne la plupart du temps. Alors, quand l’opportunité se présente, il y a une petite lumière qui s’allume à l’intérieur. J’adore voir le scintillement du feu derrière les yeux d’un des membres de mon équipe, car je me souviens encore de la première fois où j’ai ressenti cela à propos de ce travail. »

    – Chris Gadek, responsable de la croissance, AdQuick –

    Promouvoir de l’intérieur

    L’une des meilleures stratégies qu’une organisation puisse déployer pour démontrer l’investissement des employés est de promouvoir continuellement de l’intérieur. Donner la priorité à la promotion interne montre aux employés que la direction et la direction de l’organisation se consacrent à aider les employés à gravir les échelons, à grandir personnellement et professionnellement et à trouver un véritable épanouissement professionnel.

    « Ce n’est certainement pas toujours la chose la plus facile à faire, promouvoir de l’intérieur, mais nous le faisons chaque fois que nous le pouvons. Je pense que cela montre vraiment à nos gens qu’il y a une carrière à vie ici s’ils le veulent. C’est ce que nous recherchons, cultiver une expérience employé que les gens restent avec nous pendant toute leur carrière.

    – Daniel Kroytor, PDG, TailoredPay –

    Promouvoir de l’intérieur est un excellent moyen de garder les gens pendant des années, voire des décennies. Dans un monde qui change, évolue et semble s’accélérer constamment, les employés veulent savoir qu’ils ont un avenir sûr avec un grand potentiel de croissance.




    Source

    L'équipe de Comparaland

    L'équipe rédactionnnelle du site

    Pour contacter personnellement le taulier :

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.