Tour d’horizon de l’ESI 2020: l’année rétrospective et l’avenir de l’esport

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  • Comme toute autre année, 2020 a été marquée par des marées d’opportunités et de malheurs, cependant, l’ampleur de ces vagues qui ont secoué le monde, à travers les industries, les marchés et les sociétés était sans précédent.

    L’adaptation était un trait primordial chez les dirigeants, car les changements logistiques devaient être effectués en un clin d’œil et se référer à l’ancien livre de jeu semblait hors de propos. Au premier jour d’une nouvelle année, 2020 est certainement derrière nous, mais nombre de ses conséquences ne sont pas encore révélées. En tant que tels, les acteurs de l’e-sport continuent d’ajuster leurs structures en gardant à l’esprit leurs aspirations à l’épreuve du temps.

    Afin de fournir un tour d’horizon complet de 2020, Esports Insider s’est entretenu avec une large sélection de leaders de l’industrie d’organisations d’esports, d’opérateurs de ligues et de fournisseurs de services pour créer un aperçu en deux parties (la première partie est ici) sur cette année difficile.

    Dans cette dernière entrée, les répondants ont rappelé quels traits définissaient leur organisation en 2020, ce qu’ils amélioreraient s’ils avaient le pouvoir du recul, et quelles leçons ils apporteront avec eux en 2021.

    Les traits marquants de 2020

    Bien que l’adaptation ait certainement été considérée comme un trait définitif par beaucoup tout au long de 2020, les sports électroniques ayant la capacité de pivoter et de modifier ses plans à travers les verrouillages et les restrictions régionales / mondiales variables, une multitude de changements ont dû être apportés structurellement afin de contribuer à renforcer la santé publique. et la sécurité. En tant que tel, de nombreux leaders de l’industrie ont également attribué le courage comme un trait renforcé des défis de cette année.

    «Je dirais que la résilience a défini la génération G en 2020 en commençant par gérer la pandémie à travers trois vagues dans nos bureaux en Chine, en Corée, puis aux États-Unis», a déclaré Chris Park, PDG de Gen.G.

    «Nous avons immédiatement reconnu que cette année allait changer nos plans initiaux, et nous nous sommes rassemblés en tant qu’organisation mondiale pour impliquer nos fans et offrir des services à nos partenaires. Nous avons également lancé la Gen.G Foundation, un engagement de 1 million de dollars pris par Gen.G pour autonomiser une future génération de leaders diversifiés au sein de cette communauté.

    Directeur général de DreamHack, ESL Gaming GmbH, Anna Nordlander ajoutée: «L’adaptation et la flexibilité de notre organisation ont été essentielles – de la façon dont nous sommes passés à un environnement en ligne, à la façon dont notre communauté a répondu et soutenu ces changements.

    «Mais nous nous sommes également adaptés en interne avec nos employés incroyables et agiles qui modifient notre façon de travailler et nos nouvelles structures principalement depuis leur domicile, en acceptant et en s’épanouissant toujours parmi ces nouveaux défis comme un moyen de contribuer encore plus.

    Pendant ce temps, Patrick Mahoney, la PDG d’une entreprise de vêtements de sport Nous sommes des nations et Nations Ventures, avait une vision différente de la manière dont l’entreprise devait se développer. Il a déclaré: «Je ne suis pas sûr que nous ayons dû nous adapter autant que nous recentrer. Aucun événement en direct ne signifiait plus de ventes en ligne.

    «Davantage de ventes en ligne nous ont permis de repenser notre approche du marketing et de la vente de produits. Je pense qu’à bien des égards, 2020 nous prépare à l’avenir. Nous aurions probablement tiré les mêmes conclusions malgré tout, mais parfois la pression fait ressortir le bien de tout le monde.

    2020 en hindsight

    WePlay Ultimate Fighting League
    Crédit: WePlay Esports

    Bon nombre des réponses mentionnent que, rétrospectivement, les parties prenantes auraient investi plus tôt dans la production de studios, l’équipement et les capacités à distance si les effets complets de la pandémie étaient révélés plus tôt. La réponse de l’année aux obstacles à la distanciation sociale et à la pérennité était une version du “ passage au numérique ”, de nombreuses réponses faisant écho au fait que la transition était un moment crucial pour l’industrie de l’esport.

    Gen.G’s Park a commenté: «Je pense que notre industrie devait faire tapis plus tôt avec des concours et du contenu en ligne. Le nôtre est le seul sport qui peut, a réussi et prospérera dans ce contexte, et nous devrions embrasser cette force.

    En outre, la plupart des entités d’e-sport ont estimé que si, rétrospectivement, des changements auraient pu être apportés pour créer une transition plus rapide, les organisations ont tiré les leçons de ces revers, qui à leur tour ont renforcé leurs structures et créé de nouvelles approches.

    «En plus d’investir dans Zoom, nous aurions pu faire certaines choses différemment, surtout si nous avions su que la pandémie allait durer aussi longtemps.» PDG de FaZe Clan, Lee Trink, réfléchi. «Mais le fait que ce soit inattendu nous a amenés à nous approcher chaque jour de la lumière sur nos pieds, renforçant notre capacité à pivoter à chaque barrage routier et à reconnaître chaque nouvelle opportunité.»

    «C’est tellement plus facile de regarder en arrière et de réévaluer les décisions.» Noordlander de DreamHack ajouté. «Je suis sûr qu’il y a des choses que nous aurions pu faire différemment dans la planification et l’exécution, mais nous n’avons jamais connu une crise mondiale comme celle-ci auparavant – personne ne l’a fait.

    «Je pense que notre équipe a fait un travail remarquable en répondant et en se préparant à cet environnement incertain et à ses effets sur notre industrie et notre communauté. Alors que nous nous tournons vers la nouvelle année et que nous commençons à partager nos plans pour 2021, cela montrera que nous avons grandi à partir de cette expérience et que nous avons pu développer un plan plus solide et plus robuste.

    Crédit photo: DreamHack

    Leçons à tirer de 2020 à 2021

    Bien que Mike Tyson n’ait pas encore officiellement pénétré dans l’espace e-sport, ses célèbres sentiments semblent toujours résonner, comme cité par John Fazio, PDG de Nerd St. Gamers en réponse à son plus grand plat à emporter de 2020: «Chacun a un plan jusqu’à ce qu’il se fasse frapper dans la bouche.

    «Alors que nous continuons de croître en 2021 et que nous trouvons, espérons-le, la ‘nouvelle’ norme dans les sports électroniques, nous prendrons les hauts et les bas de cette dernière année et les intégrerons de manière stratégique dans nos plans. La capacité de notre organisation à être flexible et innovante est quelque chose qui peut nous propulser dans une nouvelle année réussie.

    «2020 a été le plus grand défi auquel nous avons dû faire face en tant qu’organisation, mais nous avons dépassé nos attentes et sommes fiers de ce que nous avons accompli», a répondu Ben Spoont, PDG et co-fondateur de Misfits Gaming Group.

    «Nous nous sommes rapidement adaptés aux changements et avons pu être compétitifs sur le plan professionnel, nous engager avec notre communauté et aussi redonner grâce à des initiatives caritatives. Nous avons été obligés de faire preuve de créativité et notre équipe a relevé le défi en proposant certains des meilleurs événements et contenus (en ligne) que nous ayons jamais réalisés.

    «Cette année nous a mis à l’épreuve et cela a prouvé que nous pouvons relever le défi, même si cela signifie changer chaque plan.»

    PDG de WePlay, Oleh Humeniuk a également offert son conseil: «Ce qu’il faut retenir de 2020, c’est qu’il faut être prêt à tout. Faites des plans, mettez-les en action, mais soyez flexible et tenez compte à la fois des problèmes imprévus et des possibilités inattendues. Il n’existe pas de plan parfait, c’est pourquoi une équipe fiable et une prise de décision judicieuse sont primordiales. »

    Pour Arnoud Schonis, Chef de projet Esports de The eDivisie, c’était une révélation de partenariat: «La plupart du temps, la personne qui signe l’accord en devenant partenaire d’eDivisie, n’est pas familière avec le monde de l’esport. Cela signifie que nous devrons faire des comparaisons avec ce qu’ils savent.

    «Par exemple: si vous choisissez une publicité télévisée, vous atteindrez 3 millions de personnes. Si vous signez un accord de partenariat avec l’eDivisie, vous atteindrez 4 millions de personnes. Nous devrions faire beaucoup plus, car de cette façon, ces décideurs peuvent comparer des pommes avec des pommes. “

    Championnat EDivisie
    Crédits: EDivisie

    «Je dois séparer 2020 en deux parties», a déclaré Mahoney of Nations à Esports Insider, «La première partie est d’être un être humain, parent, mari, fils, ami et collègue. 2020 a été une année difficile et difficile. Et beaucoup de gens ont vécu pire que moi – ils ont perdu des êtres chers, perdu leur emploi, ou eux-mêmes ou une personne qui leur est chère sont tombés malades.

    «C’est une tragédie, peu importe comment vous la découpez, et comme tout stress, nous montre où se trouvent les faiblesses de notre société. Cela dit, il y a deux faces à une médaille, et je pense aussi qu’il est normal de célébrer la façon dont nous avons pu nous adapter, innover, nous ajuster et faire avancer les choses.

    «Mais nous devons sortir de cela en nous souvenant des deux côtés – le bon et le mauvais. Parce que, comme je l’ai dit à propos de l’e-sport, nous avons tous la chance d’entrer en 2021 un an plus vieux, plus intelligent et plus fort. Mes vœux sincères de bonheur et de routes plus faciles à tous en 2021!

    Le secteur de l’esport a continué à se développer en 2020 et l’industrie envisage la nouvelle année avec confiance, résilience et plans d’urgence. Bien que le retour éventuel d’événements physiques soit un soulagement bienvenu pour l’esport, parier uniquement sur son retour n’est pas le seul plan viable dans les stratégies “ nouvelle-normales ” des entités d’esports.

    Là où il y a des défis, il y a des opportunités de réussir et si 2020 était lourd sur le premier, alors 2021 se concentrera sûrement sur le second. L’industrie de l’esport continuera à percer avec sa ténacité et ses opportunités uniques de divertissement compétitif. 2021 sera à surveiller.

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