Bayes Esports: un ex-Googler apporte une vaste expérience commerciale en tant que nouveau COO

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  • Bayes Esports a continué de croître en 2020, en annonçant un tour d’investissement de 6 millions de dollars (~ 4,46 millions de livres sterling) en septembre et en recrutant des clés alors qu’il étend son activité de données sur les sports électroniques.

    L’un des ajouts les plus importants est celui de Amir Mirzaee, Le nouveau de Bayes Président directeur général. Au cours de plus de 15 ans dans le secteur de la technologie, Mirzaee a acquis une expérience significative dans divers rôles, y compris six ans passés avec Google de 2011 à 2017 et servant de Responsable du Family Office pour Eisbaer Capital depuis.

    En tant que directeur de l’exploitation, Mirzaee contribuera à amplifier la croissance de Bayes en élargissant davantage le marché des données indépendant de BEDEX et en recherchant la rentabilité. Suite à l’annonce d’investissement de Bayes, Insider Esports marque sœur, Le journal Esports, s’est entretenu avec Mirzaee de son point de vue sur le potentiel de l’industrie de l’esport et de ce qu’il apportera à Bayes.

    Crédit d’image: PlayVS

    Le journal Esports: Amir, quelle est votre première impression après deux mois en tant que COO chez Bayes Esports?

    Amir Mirzaee: Pour le mettre en un seul mot: potentiel. Il y a actuellement une dynamique solide dans chaque partie de l’industrie de l’esport, et les réalisations de Bayes Esports sont incroyables. Je ressens une certaine gratitude pour avoir rejoint cette entreprise commune passionnante.

    ESJ: Vous n’avez jamais été actif dans la scène e-sport auparavant. Qu’est-ce qui vous y a amené?

    AM: De nombreux sujets se sont réunis. Je suis actif dans le secteur de la technologie depuis plus de 15 ans en tant que fondateur, responsable d’un family office, consultant en stratégie et également en tant que responsable du développement commercial et de la croissance pour Google – qui est d’ailleurs une excellente entreprise pour laquelle travailler et se développer. avec. Au début de la pandémie COVID, j’ai pris un moment pour réfléchir à ce que j’avais fait jusqu’à présent et comment je pouvais combiner ma passion avec la vie professionnelle. La technologie m’a toujours enthousiasmé et je joue aux jeux vidéo depuis l’âge de cinq ans. Une de mes options à l’époque était de rejoindre Bayes Esports. C’est absolument ce que je voulais.

    ESJ: Vous êtes chez Google depuis longtemps. Que manque-t-il dans l’e-sport pour être aussi performant que Google?

    AM: Je pense que c’est toujours une question de concentration sur une industrie. Google a commencé à révolutionner le secteur de la publicité avec son moteur de recherche et ses annonces de performance, ce qui a permis à l’entreprise de se concentrer sur les meilleurs talents, les meilleurs investisseurs et les gestionnaires expérimentés, ainsi que sur les intérêts des entreprises. Trois ans plus tard, ils ont fait appel à Eric Schmidt, un manager très expérimenté qui a transformé un produit en entreprise.

    C’est un bel exemple de la façon dont une industrie prend de l’ampleur et que le marché se développe rapidement avec des personnes venant de l’extérieur de l’industrie elle-même. Les meilleurs talents, les meilleurs investisseurs, les gestionnaires expérimentés et l’intérêt des entreprises: ces aspects se sont rapidement réunis dans l’esport tout récemment.

    ESJ: Que faut-il changer dans l’e-sport pour qu’il devienne plus courant?

    AM: Ce qu’il faut avant tout, c’est la réglementation et la normalisation. Les e-sports manquent d’une structure et d’un format uniformes. Les ligues ne sont pas standardisées, comme c’est le cas dans le football par exemple. Ce dont nous avons besoin, ce sont des éditeurs de jeux comme Riot et des opérateurs de premier plan comme ESL qui font preuve d’une forte implication et ont une vision à long terme de l’écosystème.

    Ce n’est qu’avec ce genre de perspective que nous créerons un terrain de jeu égal où les compétences l’emportent, où les joueurs exceptionnels se frayent un chemin vers le sommet grâce à des performances constantes et où l’esport est présenté comme un sport plutôt que comme de simples jeux. Changer cette perception aux yeux du public a commencé, mais cela prendra du temps, car nous verrons les équipes former et être gérées professionnellement pour réussir. En Asie et aux États-Unis, c’est déjà beaucoup plus connu qu’en Europe, par exemple.

    ESJ: Qu’est-ce qui vous distingue en tant que COO? Que peut attendre votre équipe de vous?

    AM: Je me vois au service de l’entreprise et de l’équipe. Supprimer les obstacles, rationaliser les processus, accroître l’efficacité et l’efficience au niveau de l’entreprise et rendre le succès mesurable – c’est mon travail. Je forme un tout unifié à partir de nombreuses actions individuelles. Le COO est un rôle complémentaire important du PDG. La structure est la clé d’une croissance durable.

    ESJ: Quels domaines de l’entreprise seront les plus connectés avec vous?

    AM: Notre PDG Martin Dachselt est un manager très expérimenté dans le domaine de la technologie. Il se concentre sur la vision produit, la stratégie et l’ingénierie. Je me concentre sur les ventes, les partenariats, les questions juridiques et les finances. Je dirais que nous sommes très complémentaires.


    Lisez la version complète de cet article dans l’édition 7 de The Esports Journal.

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    L'équipe de Comparaland

    Rédacteur web depuis 2009 et webmestre depuis 2011.

    Je m'intéresse à tous les sujets comme la politique, la culture, la géopolitique, l'économie ou la technologie. Toute information permettant d'éclairer mon esprit et donc, le vôtre, dans un monde obscur et à la dérive. Je suis l'auteur de plusieurs livre

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