Résistance 2021 : Finances

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  • Résumé :Pensez au début de 2020. Pensiez-vous que COVID-19 serait « fini d’ici Noël » ou étiez-vous plus enclin à creuser à long terme ? Deux ans plus tard, avec plusieurs pays aux prises avec une quatrième vague et une vague d’Omicron, les prophètes de malheur n’ont pas l’air si ridicules et ceux qui ont décidé d'”attendre” plutôt que de pivoter luttent toujours car les restrictions persistent beaucoup plus longtemps que quiconque ne l’avait prédit et le la fin de la pandémie s’avère insaisissable.

    Répondre aux pressions de 2021 a nécessité une approche différente de celle de 2019 et ceux qui s’accrochent encore à leurs anciens modèles commerciaux se débattent. Après tout, ce n’est pas un retour aux affaires, c’est la nouvelle normalité et pour cela, les entreprises ont besoin d’un nouveau plan.

    Résumé :Au cours de l’année, nous avons vu de grandes entreprises de beauté obligées de faire marche arrière, réduisant leurs prévisions de ventes, mettant à l’arrêt les marques sous-performantes et, dans certains cas, se retirant de secteurs entiers. À elles seules, les sociétés Estée Lauder ont mis fin à leurs activités Rodin Olio Lusso, fermé boutique Becca Cosmetics et sonné le glas de sa division Aramis et Parfums de créateurs.

    De même, Shisiedo a fait ses adieux à ses marques de maquillage de prestige, bareMinerals, BUXOM et Laura Mercier, a mis fin à son contrat Dolce & Gabbana et a retiré sa marque Waso du marché japonais.

    Et tandis que Lauder et Shiseido ont tous deux affiché une croissance à deux chiffres cette année, Revlon n’a pas encore rattrapé son retard de 2019, et encore moins amélioré. Au troisième trimestre 2019, les ventes s’élevaient à 596,8 millions de dollars, ce qui met ses derniers chiffres en perspective – le propriétaire américain d’Elizabeth Arden pourrait bien avoir enregistré une croissance des ventes de 9,2 % au troisième trimestre 2021, mais le total s’élève à 521,1 millions de dollars.

    Et tandis que les luttes de Revlon sont antérieures à la pandémie, Chanel n’a pas une telle excuse ; sa dernière série de résultats était moins que rose. La marque de luxe française aurait annulé les paiements de dividendes à ses propriétaires en 2020 et 2021.

    En ce qui concerne les actionnaires, la faible performance d’Unilever (chiffre d’affaires en hausse de 2,5% au troisième trimestre 2021) l’a placé sur le radar de l’investisseur activiste Nelson Peltz. Car bien que la société FMCG basée au Royaume-Uni ait fait des investissements judicieux cette année – elle a racheté la marque de soins de la peau propre numériquement native, Paula’s Choice en juin – est-ce trop peu, trop tard ?

    En effet, avant la pandémie, il est sans aucun doute vrai que de nombreuses grandes entreprises de beauté n’ont pas vu ce que Kylie Jenner a vu; l’avenir du shopping était dans le social et le numérique. Beaucoup avaient placé tous leurs œufs dans les paniers du commerce de détail à forte croissance et du marché chinois, les laissant exposés lorsque les blocages ont frappé.

    LE POURQUOICertains ont réagi rapidement et ont préparé leurs conseils d’administration pour l’avenir – la campagne de recrutement de LVMH ciblant les moins de 30 ans en est un exemple ; de même que la poursuite d’AmorePacific de la « prochaine Chine » ;. D’autres n’ont pas réussi à se diversifier et continuent de s’en tenir de manière rigide à des plans à long terme et placent tous leurs espoirs dans le canal, le secteur ou le marché à forte croissancedu jour– que ce soit le commerce de détail, les soins de la peau ou la Chine.

    Le fait est que la Chine poursuit toujours une politique zéro covid avec des blocages répétés (au moment de la rédaction), ce qui signifie que la croissance a ralenti et que les voyages restent modérés; les entreprises avaient besoin d’avoir une contingence en place hier – le moment est venu pour l’agilité de ne pas répéter obstinément ce qui a fonctionné hier et de s’attendre à ce qu’il fonctionne encore demain.

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