Leçons apprises en 2020 – Durabilité

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  • Ce qui est arrivé?
    Les programmes de développement durable sont un pilier des stratégies commerciales cosmétiques depuis des années. Avec les engagements des gouvernements et des ONG qui s’efforcent ardemment d’atteindre des objectifs nets zéro et au-delà, les entreprises du secteur de la beauté – l’un des pires contrevenants au plastique à usage unique à travers le monde – prêtent allégeance aux efforts de l’économie circulaire depuis un certain temps. En 2018, peut-être en faisant le point sur le rapport du GIEC sur le réchauffement climatique cette année-là, les géants L’Oréal, Unilever et Johnson & Johnson s’est engagé à respecter l’engagement mondial de la nouvelle économie des plastiques à lutter contre les déchets plastiques, alors qu’au début de 2019, Procter & Gamble, Henkel et Clariant est devenu l’un des 30 membres fondateurs de l’Alliance to End Plastic Waste (AEPW). Cependant, pendant qu’ils parlaient, la plupart n’ont pas réussi à marcher correctement et à offrir un véritable investissement financier.

    Il semble cependant qu’il y ait eu un revirement marqué en 2020. Si la pandémie a forcé les fermetures de magasins, les verrouillages et l’arrêt des voyages mondiaux, elle a aussi apparemment accéléré la focalisation sur l’économie circulaire. Avec un grand nombre de développements environnementaux réalisés tout au long de l’année, où les investissements financiers et les fusions et acquisitions se sont taris, le capital a été dépensé pour mettre en pratique les stratégies, et il est venu de partout.

    Firmenich investi dans l’entreprise de recyclage vert Loop en début d’année, tandis que Beiersdorf est devenu le dernier membre du programme AAK Sustainability Partner Program et sa branche consommateurs engagement de neutralité climatique. Henkel a intensifié ses efforts pour combiner des instruments de financement d’entreprise attrayants avec des progrès en matière de durabilité, devenant ainsi la première entreprise au monde à conclure une obligation de réduction des déchets plastiques d’un volume total de 70 millions de dollars américains et d’une maturité de 5 ans. C’était la pointe de l’iceberg pour les efforts environnementaux 2020 de l’entreprise. Des détaillants tels que Nordstrom, Maybelline et Bottes tous ont investi dans des initiatives de recyclage pour lutter contre le plastique à usage unique au niveau des consommateurs, tandis que les marques Nivea, Garnier et L’Oréal Paris faisaient partie de ceux qui cherchaient à faire évoluer leurs références écologiques grâce à de nouvelles stations de recharge, des partenariats technologiques pour planter des arbres et des offres d’emballages recyclés.

    Des partenariats ont également été formés pour atteindre des succès plus larges en matière de durabilité. Natura & Co fait équipe avec UN Global Compact, Unilever s’est associé à Google Cloud pour montrer comment l’approvisionnement durable peut être réalisé via le cloud computing, L’Oréal a signé un contrat d’approvisionnement pluriannuel avec Loop, tandis que CVS, Walmart et Target ont chacun fait don de 5 millions de dollars à l’initiative Beyond The Bag, qui vise à éradiquer les sacs en plastique.

    Qu’est-ce qui aurait dû arriver?
    Bien que difficile, 2020 a été témoin d’une augmentation de la culpabilité en matière de durabilité – et il est grand temps. Avec les conséquences dévastatrices du changement climatique et les actions de prévention nécessaires, compte tenu de l’attention mondiale par l’Accord de Paris, comme convenu en décembre 2015 et entrant en vigueur en 2016, l’investissement généralisé de l’industrie de la beauté et des soins personnels arrive cinq ans trop tard. .

    L’accord, qui définissait clairement des thèmes de changement tels que les ambitions de température à long terme et les objectifs de soutien au financement, à la technologie et au renforcement des capacités, a marqué un moment décisif dans la lutte contre le changement climatique – et qui aurait dû être pris en compte avec effet immédiat.

    Cependant, toutes les entreprises n’ont pas ignoré la science, et beaucoup ont répondu à l’accord avec des programmes de RSE et des engagements financiers renforcés dans une démonstration de responsabilité reconnue. Pourtant, bien que cela ait pu être le cas pour quelques-uns, du fournisseur au commerce de détail, une grande partie du showboating environnemental de l’industrie a été réduite au mieux à des relations publiques intelligentes et, au pire, au greenwashing. Et avec les informations de la plateforme de transparence Compare Ethics montrant que seulement un cinquième des acheteurs font confiance aux affirmations de durabilité, c’était un pari qui ne valait pas la peine d’être pris. Selon Abbie Morris, PDG et cofondateur de Compare Ethics, «Notre rapport montre que sans des déclarations de durabilité honnêtes et des informations facilement disponibles, les acheteurs découvriront bientôt la vérité. Le pari du greenwashing ne porte pas ses fruits. »

    Ce point a été prouvé par la pandémie – ceux qui ont authentiquement pris note et pris en charge, tels que L’Oréal et Unilever, ont été parmi les vainqueurs de la pandémie, surmontant avec succès la crise financière actuelle résultant du GVC.

    Que va-t-il se passer ensuite?
    Cela a peut-être été long, mais comme en témoigne cette année, il semble que l’industrie passe maintenant à la vitesse supérieure et qu’elle soit incitée de la base à lancer ou à faire évoluer des stratégies. Les entreprises font des investissements crédibles afin de s’aligner sur les objectifs climatiques du gouvernement et des ONG et de s’engager dans de meilleures affaires.

    Alors que l’économie mondiale se lance dans une reprise en forme de K, la reprise verte sera tout aussi fervente, et les deux ne seront plus considérés comme des entités distinctes – sans l’une, il ne peut y avoir l’autre. Ce que 2020 a enseigné à l’industrie, comme en témoigne Alan Jope d’Unilever, c’est qu’il y a un changement fondamental en cours vers une nouvelle ère du capitalisme, et c’est celle qui est un espace impératif pour la réussite future des entreprises. Pour reprendre les mots de Jope, «… la recherche résolue du profit est préjudiciable. Cela a de nombreuses conséquences négatives imprévues. »

    Des entreprises telles que L’Oréal, ELC, et Beiersdorf, des marques comme Shiseido, Le magasin du corps et Garnier, et des détaillants tels que COMME Watson ne sont que quelques-unes des nombreuses entreprises qui ont fait des progrès notables cette année et qui seront probablement en tête à mesure que de plus en plus d’entreprises et de marques tiendront compte des paroles de Jope et augmenteront leurs investissements environnementaux en 2021.

    Avec le Autorité britannique de la concurrence et des marchés (CMA) En réprimant le greenwashing susmentionné au sein de l’industrie, il semble que l’appétit pour l’action environnementale se mariera avec un accent croissant sur l’élimination de ceux qui utilisent l’urgence climatique à des fins financières inauthentiques. Parce que cela n’a tout simplement aucun sens – comme l’a prouvé Compare Ethics, de fausses références environnementales n’équivalent pas à de meilleurs résultats.

    Natura & Co l’a appelé tout le chemin du retour en 2018 – B Corps serait 63% plus susceptible de résister aux tempêtes en raison de ses relations solides avec les clients, les travailleurs et les chaînes d’approvisionnement. Et alors que les gouvernements, les ONG et les décideurs politiques peuvent définir les normes, les entreprises ont la capacité d’être plus agiles dans leurs actions, réalisant des réalisations écologiques plus rapides afin de réussir à la fois dans les affaires et dans la prévention du changement climatique.

    Pour reprendre les mots de Jope, «Nous croyons vraiment qu’en positionnant nos marques sur le fait de faire du bien, en gérant notre chaîne d’approvisionnement de manière durable, en étant un employeur responsable et en créant de grandes opportunités pour les gens, un sous-produit sera meilleur financier. performance.”

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