« Fusion 25 », le nouveau plan stratégique de Daikin

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  • Daikin Industries a présenté son plan de management stratégique «Fusion 25», qui s’étend de l’exercice 2021 à l’exercice 2025. « Ces dernières années – a déclaré la société – d’énormes changements structurels se sont produits dans l’économie, l’industrie et la société avec une vitesse et une variabilité plus rapides que prévu. Ces changements ont largement impacté les activités commerciales du groupe Daikin et même la façon dont les gens vivent leur vie. Avec l’importance croissante de environnemental et cotisations sociales, les entreprises sont invitées non seulement à rechercher des profits, mais aussi à prendre l’initiative de résoudre les problèmes sociaux énoncés dans les ODD. Dans le même temps, les besoins et les valeurs des clients ont changé, notamment un passer des biens aux expériences, et les besoins du marché se sont accrus pour qualité de l’air intérieur et ventilation en raison de la pandémie de Covid-19. De plus, les avancées des technologies numériques ont fortement impacté les activités des entreprises, et leur transformation des activités commerciales est devenue un enjeu ».

    À partir de ces considérations, Daikin a préparé son plan de gestion stratégique « Fusin 25 », considérant ces changements spectaculaires comme un occasion et exploré des thèmes menant à une croissance et un développement durables en regardant le monde et ses objectifs dans les 10 à 20 prochaines années à partir de une perspective à long terme puis a utilisé la méthode du backcasting pour décider des thèmes à adopter. Pour étendre ses activités et continuer à croître et à se développer tout en contribuant à l’environnement et à la société, Daikin a défini trois thèmes de stratégie de croissance : «Défi pour atteindre la neutralité carbone, “Promotion de solutions business connectées avec les clients,” et “Créer de la valeur avec l’air.» En plus de ceux-ci, il a défini « AC Business in North America » comme un thème dans la perspective de renforcer les entreprises existantes. De plus, en Inde, où une forte croissance du marché est attendue, elle renforce la production locale et étend ses activités dans le but de faire de la région l’une des bases majeures de son activité mondiale.

    Sur le plan quantitatif cibles, Daikin s’est fixé un objectif de vente de 3,1 billions de yens et une marge bénéficiaire d’exploitation de 10,5% au cours de l’exercice 2023, la troisième année de “Fusion 25”, en tant que plan de mise en œuvre à moyen terme et réalisera des investissements initiaux supérieurs à 800 milliards de yens. pour la poursuite de l’expansion de l’entreprise. Les objectifs pour la dernière année de l’exercice 2025 sont des ventes de 3 600 milliards de yens et un bénéfice d’exploitation de 430 milliards de yens (pour une marge bénéficiaire d’exploitation de 12 %).

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