AHAM interviewe Nolan Pike d’Electrolux North America

  • FrançaisFrançais


  • Nolan Pike, président et chef de la direction d’Electrolux North America

    Nolan Pike, président et chef de la direction d’Electrolux North America, a été interviewé par AHAM, l’Association américaine et canadienne des fabricants d’appareils électroménagers qui, dans la section HomeWork de son site Web, a décidé d’interviewer les dirigeants des entreprises membres de l’AHAM pour partager ce qu’ils ont appris. des événements sans précédent de l’année écoulée.
    «Nous avons cinq missions à Electrolux – a déclaré Nolan Pike – qui nous ont préparés à réagir à la pandémie tout en poursuivant nos objectifs. Les missions ne sont pas des responsabilités individuelles ou d’équipe spécifiques; ils sont plutôt la responsabilité de chacun. En indiquant clairement où nous allons et ne nous concentrerons pas, cela permet à nos employés et dirigeants de prendre de bonnes décisions. Rencontrer et passer plus de temps à aider chacun à comprendre sa contribution à notre succès a été une leçon si importante de 2020 et c’est un domaine auquel je consacrerai encore plus de temps en 2021. »
    Concernant les tendances de consommation les plus importantes accélérées par COVID, Pike pense que la première découle sans aucun doute du fait que les consommateurs passent plus de temps à manger à la maison.
    «Au début de l’année – explique le président et chef de la direction nord-américain d’Electrolux à AHAM – nous avons constaté une augmentation rapide de la demande de réfrigération à mesure que les consommateurs s’approvisionnaient en nourriture. Au milieu de l’année, nous avons commencé à voir un pic de demande de produits de cuisine. La demande a largement dépassé les tendances traditionnelles de remplacement sous contrainte, car les consommateurs ont commencé à mettre à niveau leurs appareils. Cela a été renforcé par la volonté accrue des consommateurs d’essayer de nouvelles méthodes de cuisson. Les produits avec friture à l’air, air sous vide et induction ont connu une croissance beaucoup plus élevée que ceux dotés d’une technologie moins avancée. »
    Pour faire face à des défis aussi difficiles que ceux de l’année dernière, le mentorat est un facteur très important. «Favoriser et encourager le mentorat – déclare Pike dans l’interview de l’AHAM – est très important et peut prendre de nombreuses formes, y compris des programmes formels, s’adresser de manière informelle à ceux que vous respectez ou simplement être ouvert aux employés qui demandent de l’aide. Au cours de ma carrière, j’ai eu beaucoup plus de mentorés informels que formels. En 2020, j’ai converti les déjeuners trimestriels des mentorés en individuels virtuels, ce qui fonctionnait très bien.
    Même à ce stade de ma carrière, il y a une grande valeur dans un mentor. Mon propre mentor me permet de guider notre relation. Il écoute, pose des questions approfondies et essaie de comprendre mes objectifs professionnels et personnels. Il me propose souvent des opportunités de développement valables et il m’a montré une approche différente du mentorat. Cela ne doit pas être simplement l’approche traditionnelle d’un mentor partageant ses leçons éprouvées. Maintenant, j’essaye son approche avec mes propres mentorés. »

    Article précédentWMF est partenaire de l’innovant MyAppCafé

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *